高层建筑施工方案.doc

南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋 基础施工方案
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目 录
第一章 编制依据 1
第二章 工程概况 2


基础工期要求为:2006年8月18日开工，2006年10月26日基础结构验收。
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工程一次性验收达到国家现行规范要求的合格质量标准。
、重点
⑴基础较深，地质情况较为复杂．
⑵场地狭窄、相邻建筑物非常近，管理和协调任务艰巨。
第三章 施工部署
项目组织机构
公司决定在该工程建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
项目组织机构见下图：
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项目经理
土建副经理
项目总工
安装副经理
工
程
部
技术质量部
物质供应部
机
电
部
预算财务部
综合办公室
微
机
室
土建施工队
安装施工队
装饰施工队
各施工作业班组
项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。
项目部执行公司通过的ISO9001-2000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现质量、工期目标。
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施工管理目标
质量：按期高质快速地完成该基础工程施工，做到一次性检查合格，杜绝因一切质量问题的停工、返工现象发生。
工期：合同要求的时间前完成。
安全及文明施工：杜绝重大伤亡事故和重大交通、火灾事故，文明施工，实行封闭式管理，渣物不外泄。
服务：信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查。
科技进步：施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程技术进步率达到2%以上。
施工总体部署

依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量，实现总质量优良目标，有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的。拟定本工程施工中采取以土建结构工程施工为先导，实行平面分区段，竖向以楼层为区段，同步流水作业方式；做到科学合理，既要突出各阶段的施工重点，又要做到尽可能均衡生产。

根据本工程结构特点和设计图纸，平面拟划分为一个施工区。
施工顺序安排及检验批的划分
根据本工程工期紧、工程量大，作业面宽的特点，区段内组织两个流水段施工。区段内各分项按两个检验批进行验收。
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施工阶段划分
根据上述施工顺序安排，本工程可划分为三个施工阶段：
①正式开挖 基础验槽，为土石方施工阶段，工期40天。
②验槽合格 基础钢筋制作、安装，为基础钢筋工程施工阶段，工期约15天。
③钢筋制作、安装验收合格 基础砼浇筑完毕，为基础砼施工阶段。工期约15天。
第四章 主要施工方案的选择

基础土石方采用人工开挖，土石方用汽车运输至业主指定的地点。

基础和地梁采用钢模板和竹胶板结合的体系，模板组合体采用钢管扣件脚手架为支撑体系。

现场设置钢筋加工场，配置钢筋加工机械一套，以保证工程施工进度。钢筋的接长采用焊接或机械连接。

基础混凝土使用商品砼，场外采用砼运输车运输，场内采用砼地泵布管输送为主，塔吊吊斗法运输