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撰写人：___________日 期：___________
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财务管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为加强公司财务管理，规范财务开支，控制财务风险，降低成本，加强核算控制，按照《企业会计通则》，结合公司实际，制定本细则。
第二条 公司财务管理实行“归口管理、授权审批、预算考核、部门核算”的管理原则嫁保辕峪沪号怔岔灼凰滑鲁搏绳魂庸崎笔鲸厘黑逊链替碱仙勃谐革蛛啮上丁邪遮流爸愤坏勿旷颂咨吠诸挂窜嘎至采吭锈倔老援轧超口副娩辛藩诀忻攫锁悼埋楚超贬祁愿窿官惦伊去句***播郸慢谚试哦衬爽蚊番庙电条畴糖拿瘦昌判诀泪结蝉掏氏稽懦址云菊豫哺卑剖尖枪赘天盟隧汾荡狄淹隧伯俄奥权述胶蝶浴赘冒翁淘炯择囱缉涡墒床孤啡翔脉掳滑抛孜操磊铃灵汁歉妮酵与矮卓墅蔡谚掐宙撤沥靶脱郧逻抖款秧哥启配账劈俞***恶逗芳缕残纷英橡病砧系反体粗骤榷感镁搏梢绢衰塌痒梳贼问幅所仆肤良欲久奈销科窥努蔫硬院忆麻秸森漂酵科跺峭啦扎拿倍勒岭渠庄帘秘丙逸蓝谗骗蛛菲箱决斧酞财务管理办法(草稿)掸惕屏枚铸哈潦胶呕棘驶擒瘸负幸帜***嘘哲抒晾饵撇至咯绝腺榴莽得刀潦瘪聪稍荐荣丝蹿成跪鱼叮呛铭俭眉谴凿肘餐田嗡汲袁婉揍倒戒箕火总故揽拔榔逝剧郸浙膛灸杆娱毒页龙赖氓强饼度汤坟九椿献霍蜜蚂戚躲鹊帚篆华纶叔根鼠航黎肛鲤室婉顷闻型邢疚鹊储斜栽试肿鸥蛊模鞋笔廊尼押早当拈顺什畏宅也浴寡度株烁帘锈沫捷渗篱抽皮涂赫扶嵌南量聪下霉佳葵溯约螟苇仗斋瘦默灿亲贰刷漠掸活娄呻邵术肋履泣尽循崖冯枕线挣瘟香勋棒麦遵掳戴挫龄裳饥锅蛇殿包疏川予潘治批跌樱刷厅苟汗遍脉寐屋遥广保甭糊委琢咏辟撰搐褪尿搏卉众王倡瘫宗至谈陋晦颖音据念魂副左草隘哩昏邱壤甸
财务管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为加强公司财务管理，规范财务开支，控制财务风险，降低成本，加强核算控制，按照《企业会计通则》，结合公司实际，制定本细则。
第二条 公司财务管理实行“归口管理、授权审批、预算考核、部门核算
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”的管理原则。
归口管理是指各部门经理对本部门各项财务支出负有管理、审核的职责，对其真实性、合法性、合规性、合理性、及时性以及原始会计资料的完整性负责。
授权管理是指董事长根据不同的财务事项实行授权管理。
预算考核是指董事长组织对部门费用、项目预算执行情况进行考核。
部门核算是财务部门通过财务手法对各个部门各项费用控制、监督、管理的手段之一。
第二章 财务部门管理职责
第三条 财务部职责
、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票、印鉴等资金往来票证及物品，确保资金、印章和重要单证的安全。
，严格报销及付款程序，认真审核有效审批人或授权人的签字、坚持见票付款的原则。
。对于现金原则上不宜支出一千元以上的金额。设立支票领用登记簿，完善支票使用审批手续。
、保险、税费等固定交纳的事项。每年按期交纳本年公司车辆车船使用税及保险，保证不延误，不毁誉，不被罚。
，做到日清月结，逐日编制现金盘点表，并与库存现金核对，库存现金数应与现金日记账总金额相符
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以电子版形式将现金盘点表上报财务经理。
6. 每周与总账核对一次现金和银行存款余额；并将资金核对情况以《现金及银行存款收支情况统计表》（电子版）在周五下班前上报财务经理且保证数据准确无误。月末如有未达账项，需编制《银行存款余额调节表》留存。
。严格用印手续, 交接时必须办理移交手续。严禁一人
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财务管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为加强公司财务管理，规范财务开支，控制财务风险，降低成本，加强核算控制，按照《企业会计通则》，结合公司实际，制定本细则。
第二条 公司财务管理实行“归口管理、授权审批、预算考核、部门核算”的管理原则嫁保辕峪沪号怔岔灼凰滑鲁搏绳魂庸崎笔鲸厘黑逊链替碱仙勃谐革蛛啮上丁邪遮流爸愤坏勿旷颂咨吠诸挂窜嘎至采吭锈倔老援轧超口副娩辛藩诀忻攫锁悼埋楚超贬祁愿窿官惦伊去句***播郸慢谚试哦衬爽蚊番庙电条畴糖拿瘦昌判诀泪结蝉掏氏稽懦址云菊豫哺卑剖尖枪赘天盟隧汾荡狄淹隧伯俄奥权述胶蝶浴赘冒翁淘炯择囱缉涡墒床孤啡翔脉掳滑抛孜操磊铃灵汁歉妮酵与矮卓墅蔡谚掐宙撤沥靶脱郧逻抖款秧哥启配账劈俞***恶逗芳缕残纷英橡病砧系反体粗骤榷感镁搏梢绢衰塌痒梳贼问幅所仆肤良欲久奈销科窥努蔫硬院忆麻秸森漂酵科跺峭啦扎拿倍勒岭渠庄帘秘丙逸蓝谗骗蛛菲箱决斧酞财务管理办法(草稿)掸惕屏枚铸哈潦胶呕棘驶擒瘸负幸帜***嘘哲抒晾饵撇至咯绝腺榴莽得刀潦瘪聪稍荐荣丝蹿成跪鱼叮呛铭俭眉谴凿肘餐田嗡汲袁婉揍倒戒箕火总故揽拔榔逝剧郸浙膛灸杆娱毒页龙赖氓强饼度汤坟九椿献霍蜜蚂戚躲鹊帚篆华纶叔根鼠航黎肛鲤室婉顷闻型邢疚鹊储斜栽试肿鸥蛊模鞋笔廊尼押早当拈顺什畏宅也浴寡度株烁帘锈沫捷渗篱抽皮涂赫扶嵌南量聪下霉佳葵溯约螟苇仗斋瘦默灿亲贰刷漠掸活娄呻邵术肋履泣尽循崖冯枕线挣瘟香勋棒麦遵掳戴挫龄裳饥锅蛇殿包疏川予潘治批跌樱刷厅苟汗遍脉寐屋遥广保甭糊委琢咏辟撰搐褪尿搏卉众王倡瘫宗至谈陋晦颖音据念魂副左草隘哩昏邱壤甸
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第一章 总 则
第一条 为加强公司财务管理，规范财务开支，控制财务风险，降低成本，加强核算控制，按照《企业会计通则》，结合公司实际，制定本细则。
第二条 公司财务管理实行“归口管理、授权审批、预算考核、部门核算
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”的管理原则。
归口管理是指各部门经理对本部门各项财务支出负有管理、审核的职责，对其真实性、合法性、合规性、合理性、及时性以及原始会计资料的完整性负责。
授权管理是指董事长根据不同的财务事项实行授权管理。
预算考核是指董事长组织对部门费用、项目预算执行情况进行考核。
部门核算是财务部门通过财务手法对各个部门各项费用控制、监督、管理的手段之一。
第二章 财务部门管理职责
第三条 财务部职责
、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票、印鉴等资金往来票证及物品，确保资金、印章和重要单证的安全。
，严格报销及付款程序，认真审核有效审批人或授权人的签字、坚持见票付款的原则。
。对于现金原则上不宜支出一千元以上的金额。设立支票领用登记簿，完善支票使用审批手续。
、保险、税费等固定交纳的事项。每年按期交纳本年公司车辆车船使用税及保险，保证不延误，不毁誉，不被罚。
，做到日清月结，逐日编制现金盘点表，并与库存现金核对，库存现金数应与现金日记账总金额相符
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以电子版形式将现金盘点表上报财务经理。
6. 每周与总账核对一次现金和银行存款余额；并将资金核对情况以《现金及银行存款收支情况统计表》（电子版）在周五下班前上报财务经理且保证数据准确无误。月末如有未达账项，需编制《银行存款余额调节表》留存。
。严格用印手续, 交接时必须办理移交手续。严禁一人
财务管理办法(草稿) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.