研发中心管理章程.doc

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化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3. 参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4. 协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。
5. 有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6. 收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7. 负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
8. 创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，进而留
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住人才，并组织好在职研发人员的培训和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第三章 研发中心的组织机构及聘用人员制度
  第六条： 研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构，配合实际生产管理模式进行运作。
第七条： 研发中心实行小组课长负责制。依公司研发中心组织架构，执行有效的小组运作模式，推展本公司的技术研发项目。
第八条： 聘用、赁选人员素质与要求：
1、能掌握和应用国家的有关政策、法令。
2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节并提出解决问题的办法。
3、精通专业的技术知识，能解决生产中的技术难题。
4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的能力，提供符合客户需要的产品。
5、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。
6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。
7、具有整个专案开发进度掌控及技术的管理能力。
8、如因研发工作需要，外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家或具有战略决策能力的专家。
第九条： 聘用人员时，本着互补原则。
1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。
第十条： 对聘用人员的管理：
1、研发中心聘用的人员在项目完成之后可以在工作小组间互相调配。
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2、有项目时，研发中心选择合适的人员组成项目组，各小组配合完成技术