积分制管理实施方案及细则.doc

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撰写人：___________日 期：___________
，奖励120元。
（三）、年度奖励：
1、组长组第一名，奖励500元
2、员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。第三名，奖励300。第四名，奖励200元。第五名，奖励100元。
八、实施办法
1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
3、每周以专项检查为主，进行奖扣分。
4、奖扣分项目可根据情况增减。
5、本细则从7月1日起执行。

奖分、扣分标准
基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数
开班前会，有记录 奖励10分。
全勤 （月） 奖励10分
客户表扬1次 奖励50分
分享1次 奖励10分
授课1次 奖励30分
参加学****1次 奖励10分
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推荐1名员工面试 奖励10分
推荐的员工工作2个月以上 奖励20分
提出合理化建议并采用 奖励10-100分
组长 每月固定加50分
基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数
迟到、早退 一项扣5分。
矿工 扣100分。
发型、穿着整洁 一项不合格扣5分
工作现场物品摆放整齐、标识明显。 一项不合格扣5分
现场卫生不合格，1处 扣5分。
上班玩手机 扣20分
玩游戏 扣20分
上班睡觉 扣20分
工作差错1次 扣10分
与同事吵架1次 扣20分
与同事打架1次 扣50分
客户投诉1次 扣50分
三、分组奖分标准 每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相应分数。
洗涤组
分拣 客户、种类要分清，不串货。 奖励10分
洗涤方法正确。 奖励10分。
洗涤记录正确、完整， 奖励10分。
卫生合格， 奖励10分。
物品摆放合格， 奖励10分。。
熨烫组
上平下直、左右对称，根据实际情况及时调整熨烫机速度，保证熨烫效率。