造价咨询工作大纲.docx

项目
全过程造价咨询工作大纲
****** 咨询有限公司
年 月
一、 项目概况
1、 工程名称：
2、 工程地点：
3、
管
理
施
设
权
计
合同关系
全过程造价咨询单位
理
承
工
承
工作关系
合
监督关系
承
招
同
包
包
合
包
标 在工作过程中，造价咨询人员既要分工又要加强合作，为了保证全过程造价控制的顺
代
合
同
合
同
利完成，必同须重视组织协调、发挥系统整体功能。同时建设项目涉及到建设单位、施工单
理
合
设
计
监
理
位、咨询单位、监理单位、设计单位、招标代理单位等各个主体，造价咨询单位应组织、
同
协调、处理好相关主体单位的关系，以使造价控制的工作顺利进展。
招标代 施 工
2、内部工作组织管理图
项目主管
授权委托
项目部经理（造价师）
校
土
机
景
造
财
核
建
电
观
价
会
审
专
专
及
员
人
核
业
业
装
员
人
工
工
修
3、相关工作人员职责
（1）项目主管（咨询单位技术总负责人）
①、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
②、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；
③、负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。
（2）项目部经理
①、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；
②、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
③、实行代建制或项目管理制责任模式时， 委托合同明确的受托人总造价工程师职责；
④、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
⑤、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
⑥、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；
⑦、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
⑧、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；
⑨、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；
⑩、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
（3）专业造价工程师
①、负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作， 指导和协调造价员的工作；
②、在总造价工程师的领导下， 组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
③、动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解决存在的问题；
④、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
（4）造价员
①、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；
②、根据咨询实施方案要求，开展咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
③、对实施的各项工作进行认真检查， 做好咨询质量的自主控制。