管理创新和技术创新管理办法.pdf

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将生产及经营中出现的技术问题提出攻关课题，并向公司创
新委员会上报立项及申请资金和奖励；
组织整理创新成果，向公司创新委员会申请资金和奖励；
负责登记和向公司创新委员会上报技术人员在国内一级刊物
上发表的文章；
负责向公司创新委员会上报技术人员的创新成果数据库表。
2、创新市场运作包括：
年度科技攻关项目、管理创新项目、群众性创新活动的开展；
科技进步奖、创新成果奖评奖等活动。
（二）运作过程
1、科技攻关项目的运作
按照科技发展规划，首先确定科技攻关课题，然后组织专家和有
关部门根据科技攻关课题的难易程度确定的此项科技攻关课题最高
奖励标准，然后以最高奖励标准作为标底，在各单位进行竞价招标。
参与竞标的单位或人员首先向生产技术科递交项目竞标申请表，
表中注明解决科技攻关项目后奖金的期望值，并附有对科技攻关难题
的解决方案。厂技术委员根据申请人奖金期望值和具体解决方案来确
定中标单位或人员（原则选择奖金期望值最低、方案最好的单位或人
员）。中标单位组成项目攻关小组，项目负责人根据项目需要有权招
聘、解聘项目攻关小组成员，有权决定奖金分配、人员排序等。
项目完成后，攻关单位提出申请，经组织有关专家进行综合评估
后，按合同兑现奖励。对于连续两次没有完成中标项目的单位，将取
消其竞标资格。
2、群众性创新活动的开展
营造“以创新求生存，以创新求发展”的良好风气，通过宣传发
动广泛开展“科技创新”、“管理创新”等活动，从厂领导到一线的职
工，人人都可搞创新，人人都可上项目，包括小改小革，小发明创造，
管理创新，合理化建议等，只要能合理地创造效益，都是创新项目。
并本着谁提出可行性改造性建议，谁就负责该项目，谁就是该项目的
受益者，甚至可以以其名字命名该项目。通过此项活动的开展，培养
职工创新精神和意识，充分调动职工参与创新的积极性，增强职工的
主人翁责任感和竞争意识，为我厂科技市场的创立和有效运作提供良
好的群众基础。
3、激励措施
每年末组织一次科技进步奖评奖活动。按照合同完成并经过
鉴定或评议的项目可参与评奖，在群众性创新活动中效益显著的项目
也可参与评奖。
每季度的第二个月 20 号至 25 号，各单位向厂申报创新成
果，我厂根据各单位所报创新成果（含合理化建议），组织人员通过
现场落实、效益测算等方法评出创新成果等级，并根据等级给予不同
程度的奖励。 为鼓励广大技术人员和职工不断学****钻研理论知识，提高
自己的理论水平，对在核心刊物上发表的文章，第一作者将稿费通知
单（原件）和当期期刊交厂市场运作部门，由其负责到公司市场运作
部门登记，每篇给予 2000 元奖励；对在国内其它刊物上发表的文章，
通过厂组织的评议后其第一作者可凭稿费通知单（原件）到厂市场运
作部门进行登记，凭当期期刊每篇给予 1000 元奖励；对在《永煤科
技》发表的文章，通过厂组织的评议后其第一作者可凭期刊到厂市场
运作部门进行登记，每篇给予1000 元奖励；对在公司科技动态上发
表的文章每篇给予 200 元奖励；对在《城选技术》上发表的文章按
每字 元进行奖励。
第十一条 科技市场运作其它规定
1、所有创新成果必须资料齐全，足以证明其真实性、先进性、
有效性。包括项目建议书、项目进行期间资料、验收资料等，发明、
设计、创造要有实物、图纸，软件要有源程序，论文要有文稿。资料
不齐全的不予受理。
2、评奖要体现公正合理性，真正起到激励作用。科技市场运作
部门负责创新成果的验收、评奖的组织工作。
3、创新成果得分将作为今后公司职称评定及聘任的依据，对于
连续两年没有取得成果的技术人员公司将降级聘用或解聘。
4、所有参与评奖的项目，经济效益都要写明效益计算公式、计
算过程等。