提高员工的工作积极性和工作效率.docx

提高员工的工作积极性，彻底消除员工无所谓”的工作态度如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象
随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个理想水平时提高员工的工作积极性，彻底消除员工无所谓”的工作态度如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象
随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个理想水平时，业绩也会随之达到最高点。不过，如果焦虑程度过高，业绩也会下降。
当成功概率达50%时，人们取得成功的动力最大。换句话说，如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性，但仍有极大可能成功时，人们追求目标或接手任务的动力最大。
企业的员工一般处于以下几种状态之一:
无所谓”这种状态下，人们面临的风险极低，凡事都想当然，不管他们表现多么差，都有安全感；身处恐惧中，风险或焦虑度太高，凡事谨慎，不管他们表现多好，还是没有安全感；努力获得这种状态下，风险程度适中，人们面临适当的挑战而发挥最好。这是惟一真正富有成效的状态，人们肩负着足够的风险，珍惜自己的努力所得。而这点恰好使他们能获得满意的结果。
企业要繁荣，员工要发展，努力获得是每位员工应有的态度。这种环境中，员工和企业创造性喷涌，灵活善变，努力获得那些真正重要的结果，才会成功。
要引导人们走出无所谓文化，一定要确保他们明白当今的经济现状中潜伏着不尽的威胁：客户可能拂袖而去，企业可能倒闭，员工可能失说服那些充满恐惧的员工获取安全感的最好途径，是帮助企业实现最为关键的目标。没有成功，就没有企业，也就没有工作。
,金钱和荣誉的化身世界会给你以尊报，，那就是主动'什么是主动?让裁告讶祢：
主动就JS不用削人告诉你，你就能出色地完成工作。
次之，就是别人告诉你一次,祢就能去做，也就是说,把信送始加西亚，那些能够送信的人会得到痕高的荣誉・但不一定总能得到相应的报慑.
再次之'就是有这样一些人・，这些人不会梅到荣誉，报恺也很微寤.
更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是淡漠而不是荣誉f报僖更是微不足道了,这种人是在磨洋工，
易等而下之的就是这种人,即使有人追善他,告诉他怎幺去做，＜.
：400-6051-886
不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致丁怠慢企业和工作。
王经理的秘书班子原有四人，由丁公司采用了现代化办公设备，使原有的工作量大大减少。由丁没有了工作压力，大家就都不思进取，得过且过了。
△"…E员工励志文化墙贴服务电话：400-6051-886
丁是四个秘书把任务互相推诱，彼此间也明争暗斗，互不配合，这一来反而使不很多的工作被延误了很久。
在这种情况下，王经理当机立断，将其中三人调到人员相对缺乏的人事部。
如此一来，剩下的一人每日忙丁工作，把工作处理得井井有条，业务能力不断提高，其他人由丁有了新