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业务院长述职报告
业务院长述职报告 篇1
　　20xx年，我院以院长为中心的领导班子严密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学开展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。
　　3、真抓实干，踊跃投入到卫生院建立。
　　今年卫生院楼房装修，虽然不是自己分管但仍旧尽心竭力，保障卫生院正常运行的状况下踊跃参加楼房改扩建工作。踊跃了解装修工程，谨慎思索，提出个人看法供院长参考。每日查看，了解工程进度及发觉质量问题刚好提示主管负责人员。身体力行，谨慎实干，踊跃参加；楼内设施、物品搬运及楼外清理建立工作。
　　二、存在的问题。
　　1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，管理经历少。今后要合理支配业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，多思索。同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。










　　2、在政治理论学****上、在管理上，还缺乏主动性。在平常工作中没有把政治理论的学****当作首要工作来抓。在管理上，那么缺乏管理理念和管理经历。
　　三、今后努力方向。
　　1、必需要加强学****作为一名副院长，一方面要学****专业学问和管理学问，另一方面要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出奉献。
　　2、在工作中要勤于思索，着重熬炼协调实力，管理实力。在工作中要留意搞好协调，促进团结。力求做到主动、刚好、妥当、满足。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、听从真理，多维护、多听从、多沟通、擅长争取领导的指导、支持和协助；对下，要留意引导和效劳，多关怀、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的踊跃性、主动性和缔造性。业务院长述职报告 篇2
　　各位领导、各位同志：
　　20xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学开展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗效劳质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，踊跃探究建立科学管理的长效机制，保障医院可持续开展，全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：










　　一、上半年工作回忆
　　〔一〕、落实医院管理年活动有关工作
　　医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，依据省及市《医院管理年活动考核细那么的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进展了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活开工作打算》及本院《医院管理年活动考核细那么》，其中对质量与平安要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
　　〔二〕、医疗管理工作
　　1、不断完善和落实医疗工作制度
　　修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事务应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细那么等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，标准了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向标准化方面进展，并取得了必须的成效。
　　2、强化根底质量管理，提高医务人员整体素养
　　全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化根底质量的关键之一，今年那么重抓了学****抓学****首先要抓学风，与学****制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急实力的综合素养的提高；其次是抓学****制度的落实，规定每周二为医院业务学****日；第三是抓学****的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及标准以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学****的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例探讨、远程教育、外出参与学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的状况下克制困难，选派了数十名医务人员去上级医