鞋厂管理制.doc

[专题范文]鞋厂管理制度(范本6篇)
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鞋厂管理制度
员在作业现场抽查质量时，确实担负起兼职
工艺流程，操作规程督导员的职责。
二、设备维修与保养制度:
正确使用，精心保养，随手关掉设备或机台电源，定次上油润滑机器，消除设备沉积的垃圾；
严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操
作；
设备务必专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应实时通知专业技术人员修理；
保障设备构造的完整，不得任意拆卸或自行维修、不得调动其余设备或机台上的零件；
2、设备事故与办理
1)设备因非正常破坏或正常磨损之故障，致使停产修
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理或延误生产降低效能者，均为事故
无论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立刻切断电源，并实时报告干部和维修人员抢修；
3、设备或机台维修保养规则
设备或机台务必听从部门管理人员指派，专人使用、专人保存、专人保养、不得任意调动，违者予以作警示处分办理；
不得私自动用或调动他人设备或机台，违者赐予作记小过办理；
设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、冲洗机器、冲洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最正确性能；
设备或机台操作人员，走动工作台，应随手关掉电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警示
处分办理。
三、开发部管理制度
1、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决听从
开发部拟订的日工作进度安排的工作量，每人每一天务必
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达成任务。
2、根据业务部，生产部下达的工作计划，拟订本部
门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，拟订的原则
是:
首先务必优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的达成时间
其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。
安排二次开发的品种，如:从头配色，配大底等。
3、开发部拟订的设计，制作月计划和日工作量进度
表，月中调整计划和日工作量进度表，编制达成后交业务
部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。
4、板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工
作计划任务到每个人，成立个人考查办法。
5、板房技术人员务必绝对的听从上级干部的安排，
遇客人紧迫状况，需作任务的临时调整时，技术人员应专心的配合，以保证灵活的灵活性，保证工作计划的顺利达成。
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6、接到业务部转来的客商的有关资料后，立刻先开
出材料采买单。
7、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制
作模具纸板后，再制作其全纸板。
8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模
具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业达成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。
9、拟订工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点
作明确个性标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产
过程的控制，进而抵达保证质量的目的。
10、开发部应实时的与