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国庆节工作总结
国庆节工作总结1
　　xx社区遵照创立平安社区、和谐社区的要求，谨慎贯彻水部街道综治办在国庆前夕召开的综治会议提出的刚性目标，在“国庆”期间做好辖区内社会治安动态监控，以便出现会议〕，如五一、十一、元旦、春节都必需有严密的打算和部署，从商品的打算、物流的配送、零售支持〔陈设培训工作〕、终端零售打算〔目标设定、鼓励方案、应急措施等〕、后勤支持〔财务、各类硬件设施等等〕
　　2、促销方案和促销预案的制定：对于竞争剧烈的零售行业来说，每次大的节假日无疑都是一场大的白刃战，刀刀见血，如何制定既能充分打击竞争对手，又能使自己尽可能少流血的促销〔营销〕打算和促销预案也是特别重要的。企业的根本目的是盈利，这一点无论外界如何改变，我们都是首要考虑的问题；










　　3、现场指挥：包括现场促销气氛的缔造，如播送、人员支配、防盗工作、消费者投诉等等，一切都是在客流渐渐的状况下要进展，现场第一负责人应当更多的指挥和调度，而不应当是负责详细某一项工作。　　国庆节工作总结4
　　20xx年10月26至27日，市场部就国庆1952促销活动召开总结会议。会议对促销活动取得的成果和存在的问题做出总结分析，并对年底的目标任务做出总体规划。
　　公司于十一期间开展的“1952，王者归来”活动已经完毕，公司针对此次活动的开展状况，进展会议总结。上午，会议在公司三楼大会议室进展，参会人员包括公司总经理周才友、营销总监冉亚夫、营销中心其他管理人员和各区域市场主管负责人。各区域市场负责人先后做了工作报告，会上大家各展风采，谨慎分析、总结了活动开展过程中凸显的新问题和值得借鉴的经历，把在这次活动过程中的工作成果与大家一同共享，把自己在平常工作实践中的心得和经历倾力奉献出来。对于活动进展过程中存在的问题，大家各抒己见，对活动状况进展细致的分析和探究。
　　最终，总经理周才友和营销总监冉亚夫分别对会议内容做出总体评价，充分确定此次活动取得的成效，强调各市场代表之间应当相互吸取经历和教训，营造一个相互学****彼此提高的良好气氛，同时也是大家取得进步的好时机。周才友说：各市场代表和经销商要客服自身惰性，满意甚至超越公司要求，不断提升公司形象，提高自身效益，实现良性开展和多赢的局面。大会最终对11和12月份的销售任务做出详细规划。










　　承载着经销商挚友诸多期盼和渴望的国庆促销活动，在经过长期而繁复的备战工作和轰轰烈烈的销售工作之后，已经告以段落。针对此次活动，公司对局部经销商进展了回访。
　　其中，河北隆尧、河南漯河、山东曹县、单县等地照旧是雅宝家具公司的销售冠军。平顶山、虞城等店那么紧跟其后。而一些新店开业同样出手非凡，长葛、宝丰、太康等店都取得了不俗的销售成果。当然，也有一些销售那么让经销商感到心酸。整合众多专卖店的宝贵经历，我们试着分析导致销售结果天差地别的缘由，并整理成文，盼望对广阔经销商挚友有所助益。
　　1、店面形象。作为塑造品牌价值的第一步，店面形象的维护特别重要。正如一件礼服只有摆在精致的橱窗内才能更好地凸显它的价值不菲一样，作为国内知名品牌，雅宝家具的价值须要精致、高档的店内装潢、艺术性的饰品摆放、优雅的空间气氛来衬托和塑造。一个装潢高档、风格优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的家具增值，所以，在二三级市场，良好的卖场形象是我们塑造品牌价值、展示产品档次、拉开与杂牌家具距离并避开与其低价竞争的第一步。
　　当走进店里的顾客经常把雅宝的产品与杂牌家具同日而语并讨价还价的时候，就说明你的卖场已经失去了塑造品牌价值的实力。失去了这一价值，你又如何与那些制作本钱低廉的杂牌产品竞争呢？










　　2、广告