研发部部门职责说明书-.docx

部门职资说明书一模板
一、部门基本信息
部门名称：
研发部
部门编号：
5000
人员编制：
21
上级部门：
总经理室
下级部门：
无
部门负责人：
研发部经理
二、部门使命和目标
根据公司战略发展需求，部门职资说明书一模板
一、部门基本信息
部门名称：
研发部
部门编号：
5000
人员编制：
21
上级部门：
总经理室
下级部门：
无
部门负责人：
研发部经理
二、部门使命和目标
根据公司战略发展需求，建立和健全公司的产品开发管理体系。负责公司新产品和新技术的开发和导入；组织编制企业技术文件等资料；对生产中出现的难点进行技术攻关，为公司其他部门提供技术支持和服务；与市场同步，不断优化产品，为企业可持续发展提供基础保证：发挥团队创新精神，不断更新产品，提高企业竞争力。
三、部门职责
职能模块
职责描述
1、制度建设与执行
（1）根据部门要求，制定相关管理制度，确保制度的完善性、科学性：负责组织并监督相关制度的执行.
2、资料管理
（1）负责BOM表ERP建立、修改及维护。
（2）负责新品资料的更新，确保试产资料的准确性。开立试产工单
（3）负责•技转资料的记录、归档，及相关事项的处理。
（4）负责程序文件的编写、维护。
（5）负责工程设计变更资料，ERP的变更、资料签核、记录、分发等。
（6）负责部门KPI和相关资料数据的统计。
（7）工程库库存的管控
<8）研发对外的沟通联系。
（9）员工培训的制度的建立，维护，考核
（10）本部门与其他部门之间的有效沟通渠道建立
结构设计组
职能模块
职责描述
1、新品开发
（1）依据业务估价单的要求，在现有的估价平台上，充分利用现有资源，合理快速的估价
（2）根据业务设计任务书要求，对设计案制定合理的计划表，确保设计案如期如质的完成设计评审.
（3）在设计过程中，制作必要的手模来验证结构可行性及外观，同时制作模具评估PPT.
（3）依据项目开发任务书要求，对开发案，重新进行评审点检，依项目开发计划表，确保图纸等设计资料如期输出.
（4）依开发输入会要求，，协助模具开发组，确定模具厂商及模具评审。
（5）模具开发后期，首样提交后，及时确认样品的情况，协助IE/QAL程师做好工装治具开发及确认，同时做好零件/组件的测试。
（6）试产阶段，协助各部门做好料件/资料确认，确保试产顺利完成。
（7）试产完成后，协同IE/QA共同做好不良品分析，分析原因，制定对策。在试产总结会上发布试产状况，并确定相应责任人，做好后期个改善工作
（8）负责公司新技术，新材料的运用等事务
2、旧品改善
（1）依据《匚程设变变更中请单》要求，对设变内容可行性进行评审,验证，判定。
（2）根据设变内容，做好图纸修改，制定详细的设变PPT说明。要求模具开发人员做好设变费用，时间评估。
（3）根据评估结果，召集生管部，业务部负责人共同确认订单，生产状况。由研发部依申请单编制《工程设变通知单》内容。
（4）依据《工程设变通知单》要求，及时跟催样品，协