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执行重在到位
　　执行重在到位 本文简介：
执行重在到位??　**年以前，***出版社出版了一本由一位美国闻名企业家拉里;博西迪和闻名管理参谋拉姆;查兰撰写的《执行：完成任务的艺术》，当时***出版社刚刚出版《执行：如何完成任务的学问》时，我们就在北京大学的高级总裁班上，领先开设了执行力的课程。之后，我们又在中国航天集团、**油田等许多闻名企业开设了执行力的课程。
　　在开设这些课程时，我们做了大量的调查，也得出了同样的结论：中国许多机构尤其是企业最须要解决的问题，就是执行不到位的问题。
　　我们看到：但凡执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的；但凡执行须要加强的企业和地方，无一不是在“到位”方面做得不够好甚至很差的。










　　如何确保执行“到位”，已经成为众多管理者最苦恼、也最盼望解决的问题。在培训中，我们不仅深化了解和探究了引起执行不到位的种种缘由，以及执行不到位的普遍表现，也总结了许多执行到位的经历与典型案例。
　　于是，通过一个多月时间的惊慌思索与写作，这本《执行重在到位》的书就摆在大家面前了。
　　为了让读者更好地驾驭本书的精华，在这里有必要向大家阐述我们写作此书时特殊留意的**个关键点：
　　一，与《执行》一书相比，《执行重在到位》毫无疑问是一本更加深化的著作。这从两本书的副标题就可以看出：《执行》的副标题是“如何完成任务的学问”，而《执行重在到位》的是“确保完成任务的关键”。也就是说：牵牛要牵牛鼻子，抓住了“到位”这两个字，执行才会有真正的效果。
　　本书不重概念的分析和演绎，而重视可读性和实际操作。
　　本书没有采纳学术式的探讨，而更多偏向“如何做”，尤其强调执行者本人如何做。为了让详细执行者在最短时间内驾驭执行到位的精华，本书用了大量中外闻名的执行到位的故事，尤其是对海尔、华为等闻名企业抓执行的经典案例，进展了较为深化的分析和探究。这样，大家在学****这些案例的同时，可以结合自己的工作和实践进展深化的思索，以最大限度地驾驭到位的各种方法与技巧。










　　二，明确了执行到位的三大标准：
　　第一，“保证完成任务”。
　　毫无疑问，这是执行到位的根本保证。
　　其次，“以适宜投入获得最大回报”。
　　这一点是进一步从管理的有效性来考虑的，为此，我们特别须要注意投入与产出的比例，尽可能以适宜的投入获得最大的回报。
　　第三，“方方面面圆满”。
　　这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有任何副作用。
　　三，在阐述“到位”的根底上，尽可能全面