企业发展规划书.docx

鹏城玖玖论坛发展规划书及建议第一节、行业环境分析美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。 1、我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等,后起之秀有德邦、中邦等。专业化的第三方物流公司发展迅速, 物流配送社会化,专业化日益明显。 2、大城市群的区域性物流圈格局正在形成,如京津唐、珠三角、长三角等区域性物流圈已逐渐形成完善,安徽地区物流圈合芜蚌也正在快速的建设当中。而我公司处于未来两大物流园区的夹缝中,公司将面临着物流需求下降、市场竞争加剧等挑战。 3、由于今年以来受到国际大环境的影响,国内经济形势疲软,而涉及到物流行业的下滑走势尤为突出,很多中小型的物流企业受到了严重的波及,物流行业的竞争压力是越来越大,在这种大环境的竞争压力中,一个物流想要在这种夹缝当中继续生存下去,想要更好的发展壮大,就一定要改革。第二节、企业分析 1、企业优势分析鹏城玖玖论坛○ 1 公司总部处于滁州、合肥、南京、马鞍山、芜湖中间地带, 宁合高速、 G42 国道贯穿境内,承东启西,无缝对接南京合肥, 成为承接转业的首选。○ 2 公司业务目前主要是全椒、合肥、滁州,单线的物流运输模式,是物流行业中常见的一种运输物流操作模式,牢牢把握着里面的市场份额,而全椒市场业务量占有率至少五成以上。○ 3 公司客户群体主要以中小企业为主、零担为辅,很大一部分是公司这些年经营下来的固定合作客户,建立起了长久的伙伴关系。○ 4 公司经营模式正在逐步的走向成熟当中,建立以信息采集、处理、存储、传输和交换为主要内容的物流管理信息系统,实现订单处理一体化、仓库管理智能化、货物跟踪全程化、客户查询自动化、全面提高企业的物流管理水平。 2、企业劣势分析○ 1 组织机构不建全,规章制度不完善由于公司组织机构的不建全,自然导致公司的规章制度的不完善,目前公司内除了管理日常运作相对来说比较完善,其它各种规则制度都没有,当然这是由于客观原因造成的,但如果公司要发展、要正规化、要上规模、要上档次,就必须要完善公司的组织机构,定制符合公司的规章制度。○ 2 缺少企业文化建设,员工素质有待提高鹏城玖玖论坛员工素质的核心是敬业精神、奉献意识和责任心,这是员工所有素质的基础,而这一素质的体现,必须有一种强有力的并且与时俱进的企业为依托。企业文化是一种精神文化、制度文化、物质文化,有导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能,企业文化是企业行为观念,决定着企业的所作所为、所言所行、所思所想,关系着企业的兴衰荣辱。文化不仅在企业起到作用,它还能通过各种渠道对社会产生影响。提起韩国三星,我们就知道“以人为本, 追求卓越”, 提起海尔, 我们就知道“崇尚创新”, 而提起德邦物流,我们也知道“成就客户——竭尽所能满足目标客户”。○ 3 业务网络的局限性目前公司业以合肥、全椒、滁州为主要,辐射面窄、业务网点偏少、线路单一,对公司的扩张业务来说是一个很大的瓶颈。○ 4 城市区域的局限性总公司位处于全椒,相对来说还是属于毕竟落后的县城,对公司以后的大局观的发展有很大的局限性。第三节、企业发展战略布局一、企业内部规划 1 、完善公司各项规章制度,全面推行规范化管理,并在此基础上形成部门团队和个人业绩的考核体系。 2 、完善公司组织机构,形成高效组织运作机制,为