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游泳池施工设计组织
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施工组织设计目录
1．施工方案



、监
编制
全等举措，并报审
理单位、本公
司
施工组织机构
建立项目经理部，确定各班
1
本企业
组及组***员
方案编制与交
编写详细的施工方案，并向
2
本企业项目
底
相关人员和班组认真交底
部
施工估算
计算工程量，人工、材料限
2
本企业项目
额量、设施、机械台班
部
材料计划
管件、管材及辅材需求计划
1
本企业项目
部
图纸会审
全部施工图
1
建设单位、监
理单位、本公
司
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定位放线点线复核，
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定位和控制细部
部
设施进场
所有安装设施进场就位
3
项目部施工
队
材料进场
所用施工材料进场
3
项目部施工
队
机具进场
施工机械、工具进场
1
项目部施工
队
人员进场与教
组织劳动力陆续进场，进行
1
本企业项目
育
三级安全技术教育
部
技术交底
明确工程技术特点

本企业项目
部
施工计划交底
明确总进度安排及各部门的

本企业项目
任务和期限
部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加
1
本企业项目
强安全劳动保护
部

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用
项目法施工的管理体系。
施工管理体系的设置原则
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，保证工程按要求顺利达成。
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根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
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采用项目管理体系的同时，经济合同手段协助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理
部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动向、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优异的同时，力争提前达成施工任务。在实行项目法施工的同时，从文件控制、材
料采买到产品表记、过程控制等过程中，确实执行企业质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目执行计划、组织、协调、控制、
监察、指挥职能、全权办理项目事务，其下设技术组、施工安装组及材料设施等组。项目经理部对企业实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来拘束，共同为优质、安全、高速、低耗地达成项
目任务而努力工作。
组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经原因取得国家二级项目经理资质的
本企业职工担当，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、
专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量
主管、材料和设施主管等成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施决策、计划、组织、协调、控
制，对各生产施工要素实施全过程的动向管理。项目经理部对工程项目进行
计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
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:①施工总进度计划；②分部分项工程进度计划；
③施工进度控制计划；④设施供给进度计划；⑤竣工查收和试生产计划。
:①劳动力需用量及薪水计划；②材料计划；③
构件及加工半成品需用量计划；④施工机具需用量计划；⑤工程项目降低成本
举措及降