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第一章利用信息技术创造经济利益
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主要内容及重点
影响商业战略的因素
信息技术对战略决策的影响(认真思考)
案例分析:凯玛特与沃尔玛
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建议学****方法
参考文献查阅
案例分析法
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一、影响商业战略的因素
价值链分析
产业和竞争分析
战略模块分析
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几十年来,价值链理论都是分辨和分析活动流的有力工具。
企业通过这些价值活动,创造产品和服务并且提供给顾客。一旦活动被界定了,就可以通过分析费用及其产生的价值来对价值链上的每一步经济活动进行分析。这些活动可以发生在公司内部,也可以超越公司界限。
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市场的作用
市场活动的参与者总是扮演四个基本角色中的一个或多个来开展价值活动。
在整个价值链中,产生最大经济规模和范围的那一点就决定了市场能力的大小。
如果一个市场参与者或网络参与者能够利用杠杠作用来提高单个生产线或市场的收入和利润,他就获得了规模经济;
如果市场参与者或网络参与者能够利用杠杆作用发展新的产品生产线或进入新市场,他就获得了范围经济。
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波特的“产业与竞争力分析”理论假定产业中的经济与竞争力量是由五种基本力量共同作用的结果:
1)供应商讨价还价的能力;
2)购买者讨价还价的能力;
3)新进入者的威胁;
4)替代产品的威胁;
5)竞争的激烈程度与传统商业竞争的定位。
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