危险源辨识汇总.docx

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紧急源辨识
1．目的
为对本公司的施工生产和效劳过程中的紧急源进展辨识及评价，确定重大紧急源，并对其限制接受限制措施，制定本管理制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司全部施工生产和效劳过程中的紧急源辨识、风险评价和虑。风险评价宜足够详细，已确定适当的限制措施。依据风险评价的特点，建议接受复合评价法，即：评价人员依据以下准那么对识别出的每项紧急源进展评价，但凡判定为不行承受风险的就一步到位得出结果，不再量化打分。凡未被干脆判定为不行承受风险的紧急源，接受LEC法判定。
a. 对被评价的紧急源，如具有以下状况之一的，可干脆评价为“不行承受风险”；
1〕不符适宜用的法律、法规、标准、标准和其他要求的紧急源；
2〕不符合公司的职业安康平安方针要求的紧急源；
3〕现场干脆视察到存在或潜在有重大平安隐患的紧急源；
4〕相关方有全责埋怨或投诉而又无有效限制措施的紧急源；
5〕被动绩效测量中，曾发生过且目前又缺少有效限制措施的紧急源。
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b. LEC评价法，评价公式：D=LEC
LEC评价法是主观经验的判定，应当在评价时依据实际状况加以探究修正，以确保紧急源能得到有效限制，保障职工的人身平安不受损害。紧急源辨识评价人员应依据各自辨识的紧急源，分别进展汇总分析，建立紧急源清单，遵照LEC方法进展评价，依据评价的结果确定重大紧急源。
L:发生事故的可能性大小，依据不同的可能性赐予不同分值，如下表：
E:员工暴露于紧急环境的频繁程序，并依据不同的时间，赐予不同的分值，如下表：
C:一旦发生事故可能造成的损失后果，并赐予不同分值，如下表：
D:评价参数，紧急性分值为D=LEC三者乘积。
分值
事故发生的可能性
分值
暴露于紧急环境频度E
分值
发生事故产生的后果C
10
完全可以预料
10
连续暴露
100
大灾难多人死亡
6
相当可能
6
每天工作时间暴露
40
灾难数人死亡
3
可能，但不常常
3
每周一次或有时暴露
15
特殊紧要，一人死亡
1
可能性小，完全意外
2
每月一次暴露
7
紧要、重伤

很不行能，可以设想
1
每年几次暴露
3
重大致残

极不行能

特殊罕见地暴露
1
引入注目、须要救援

实际不行能
通过量化打分，将紧急性分值D值细分为Ⅰ－Ⅴ个等级，分别对应为：特高、高级、中级、低级和略微级。对不同风险等级D值大小对应的风险等级限制筹划构造见下表：
紧急等级D值划分对应等级的风险限制筹划表
分值
紧急程度
风险等级
限制措施
>320
极其紧急，不能接着作业
Ⅰ
特高
不考虑本钱问题，紧急行动降低风险
320－160
高度紧急，须要立刻整改
Ⅱ
高级
160－70
显著紧急，须要整改
Ⅲ
中级
努力降低，考虑本钱－有效性
70－20
一般紧急，须要留意
Ⅳ
低级
保持现有管理并定期检查
<20
稍有紧急，可以承受
Ⅴ
略微级
无需关注，不需记录
重大风险评价
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凡具备以下条件之一的均应判定为重大风险：
a. 不符适宜用的法律、法规、标准、标准和其他要求的紧急源；
b. 不符合公司的职业安