营销稽查下电力营销风险管理论文(共1952字).doc

营销稽查下电力营销风险管理论文(共 195 2字) 1 营销风险管理的内涵概述 风险的处理风险估测结束后, 工作人员要统一处理好期间涉及的问题, 并且准备好充分的应急策略; 电力风险的专项检查工作要围绕风险估测环节的分析结果而顺利展开; 对那些存在较为久远的问题, 应该制定完善的整改计划, 并在今后工作中严格执行其中的规划要求。 效果评估就电力营销风险管理工作所取得的一系列成绩、管理前后的收效数据资料而言, 工作人员应该从中归纳好风险管理提升法的优势所在,同时发现风险评估环节的失误与缺点;工作人员通过对电力营销风险管理的客观性评估, 可以最大化的将风险概率降到最小值, 进一步提升营销风险管理的水平与质量。 2 营销稽查对风险管理的重要性营销稽查是在营销过程中不断的检查营销过程, 发现问题。以便在出现问题能够及时的解决, 甚至在风险还没有爆发的时候就把它扼杀在摇篮中。减少电力营销的经济损失。 营销稽查的风险识别营销稽查的风险识别功能需要查阅、分析、整理数量庞大的资料库, 因此管理人员可以在一系列工作流程后, 发现隐藏其中的风险。 营销稽查的风险评估管理人员可以采取月度分析、季度分析、专项分析等形式, 具体分析整理营销稽查的数据记录, 同时做好对各种各样的风险调研工作, 计算出相应的发生概率、损害程度、恢复程度,并将所得结果进行排序整理。 营销稽查的风险处理营销稽查最突出的作用是直接促进了营销以及服务的管理水平、质量, 强化了管理人员的纠错和防控功能。管理部门将在营销稽查过程中发现的问题, 以文件方案形式传送给下级部门, 并根据相关的法律文案, 各级规范流程, 将问题的整改状况直接作为各级部门的政绩考核标准。工作人员应该以简报、分析报告的形式, 将全面的营销稽查情况汇总整理后, 报告给上级部门, 为提升营销稽查的管理水平做出贡献。 3 常态稽查活动的大力开展 常态稽查的必要性风险客观存在是常态稽查形式有效的最根本原因。一般来说, 新事物的形成都是建立在旧事物的消亡基础上的, 同理, 旧的风险一旦被消除干净, 就会产生新的风险, 同时风险管理的流程也会循环不断地进行下去, 直至形成有效的营销风险管理的控制机制。 常态稽查的重要性常态稽查环节如果进行顺利,工作人员可以合理有效的控制好营销风险管理过程, 那么企业就会以最低的成本投入获取最大的安全保障。需要注意的是, 常态稽查自身也是重视过程管理环节的,它要求营销稽查的样本数据量必须充足、准确, 能够作为分析人员的原始数据资料, 以供分析、计算的准确性; 工作人员必须及时、准确、系统地记录好各类风险数据资料, 以便让分析人员找到风险评估指标变化的根本原因; 工作人员一旦找到风险点、关键控制点, 那么就能够正确选择出适当的风险处理技术。 注重完善风险管理环节任何一个物品的销售,都是存在