设备管理考核细则.docx

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设备管理考核细那么
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设备管理考核细那么一
 
1 目的
提高设备的保障功能，确保设备能满足平安、生产、工艺的要求;
落实设备维护责任，提高修理工职业水平;
接受就高不就低的原那么，不累计;三类缘由造成的故障A类以下由团队担当考核，A类及以上由团队担当80%、个人担当20%;四类缘由产生的故障由技术员填写相应的故障降级或减免报告。
故障定级
。
、B、C、D四个等级。
、较大事故、重大事故和特大事故四种
;卷接机、包装机按单台时间确定故障等级，喂丝机、条烟输送、成型机不管对接台数，均按下表确定故障等级。
，由问题机台设备完好责任人担当局部责任，剩余其他局部再按定性进展分解。
故障发生时间与设备完好责任人同班，那么完好责任人担当50%，不同班那么担当30%;
，在设备考核分解、定性时，一律不予降级，如有必要可视情节轻重升级考核。
 

 
保养考核标准：
：一级为员工自查，自行发觉问题并自行整改;二级为班组检查，由班组依据保养开展状况实时进展检查，做好每日的保养检查台账，并在每日班组工作报表中通报考核状况;三级为车间联检，每周一项检查主题，由车间技术室牵头，车间领导、机型技术员、工艺员、白班班组长参加，每周三上午9:45起先检查，检查状况于次日车间调度例会通报、考核。
，二级检查考核责任主体为机台操作人员，三级检查考核责任人主体为班组管理人员，厂部检查考核责任主体为设备管理员、技术组长。
 
点检管理考核标准：
 
综合管理考核标准：
 
设备管理考核细那么二
为了加强公司的设备管理，使设备得到刚好修理、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证平安生产、增加公司和员工的经济效益效劳，特制定本方法。
一、组织机构及职责
1、公司设备管理工作由总经理全面负责，设一名副厂长主管设备管理工作。
负责考核设备完好率到达85%以上，其中主要生产设备完好率到达90%以上，组织对设备事故的分析、处理。
2、车间副主任负责设备的日常管理。
确保设备完好率到达85%以上，其中主要生产设备完好率到达90%以上，设备月有效运转率到达95%以上(大修理期除外)。
刚好驾驭设备的运用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。
负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。
按时上报设备管理统计资料、报表。
二、运用和维护
1、车间负责人职责
(1)车间主任负责设备运用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进展考核。
车间副主任休息期间，负责对车间设备每天巡检一次。
(2)车间副主任负责设备运用和维护的
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具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进展考核，每天对车间的设备巡检一次(休息期间负责向车间主任交底，由车间主任担当巡检工作)。
2、岗位工职责
(1)岗位工必需按定人定机、定区域的规定进展设备的操作运用，卫生区域的清扫。
(2)操作人员必需熟悉设备的构造原理，了解生产工艺过程，驾驭操作要领，疼惜设备。
(3)岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进展一次巡检，发觉问题刚好报告，并作好记录。
车间负责人应刚好分析所出现的问题，提出修理方案，刚好组织实施。
(4)严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全精确。
交接班时，应做到对设备运行等状况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进展清扫，卫生不合格接班人有权不接班。
公司领导将对区域卫生进展不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工惩处30元，车间主任连带惩处20元;卫生考核最好的当班岗位工嘉奖30元。
(5)岗位工在早晨7：00时须关闭照明灯，保证车间照明无长明灯现象，发觉一次
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惩处当班岗位工30元，车间主任20元。
(6)严禁当班期间睡觉，出现睡班，发觉一次，惩处当事人50元。
3、机电工职责
(1)机电工必需定人定机对设备进展巡检和日常维护，由设备副主任明确定人定机职责，并进展考核，公司领导进展不定期抽查。
(2)机电工按巡检标准对设备进展巡检每班至少二次，发觉问题刚好报告，并作好记录。
车间负责人应刚好分析问题，提出修理方案，刚好组织实施。
(3)机电工应听从车间负责人的指挥，在当班，特殊状况下在非当班时间应踊跃投入设备的检修或抢修