《企业财务通则》讲座(159页).ppt

02583633195 《企业财务通则》的框架结构第三章资金筹集第四章资产营运第五章成本控制第六章收益分配第七章重组清算第八章信息管理第九章财务监督第十章附则第一章总则第二章企业财务管理体制狐狸建鸡舍(克雷洛夫) 一头狮子特别喜欢养鸡,但鸡舍不好,总是丢鸡。狮子决定请最好的建筑师狐狸来建一个坚固的鸡舍。鸡舍建得极其精美,看起来固若金汤,围墙又高又严密, 但鸡仍然在一天天减少。原来狐狸就是偷鸡贼,它把鸡舍盖得很严密,谁也进不去,却把一个秘密通道留给了自己。狮子的鸡舍为什么不起作用是因为错误地选择偷鸡者为设计师和建筑师。现实中的一些规则不起作用,也是因为规则的制定者是利益相关者,因此,不能让偷鸡的狐狸盖鸡舍! 不偷鸡的狐狸会盖好鸡舍吗那也不一定!比如,偷鸡的黄鼠狼可能给狐狸一点***(狐狸一直想吃的葡萄),让狐狸留下通道。因此,要让狐狸建好鸡舍,还需要有监督。民主制度的核心是权力制衡和监督。如果没有监督,一只不偷鸡的狐狸也会盖出不能保护鸡的鸡舍。一、财务管理的目标目标之一:建立开放性的多层次的企业财务管理。主体:是谁来管理财务? ?政府理财?出资人理财?经营者理财?财务经理理财?员工民主理财目标之二:建立权责分明的企业财务关系、财务管理规范?财务活动包括四个方面:筹资、投资、生产经营和分配利润四个方面。?企业财务关系六个方面: 企业与投资者、企业与债权人、企业与政府、企业与客户、企业内部各单位之间、企业与职工之间的财务关系。?企业财务管理六要素:资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督目标之三:建立规范扶持激励并举的有效监督机制?规范职务行为: 规范了投资者、经营者及其他职工履行本企业职务或者以企业名义开展业务所得收入。== 》避免了“借企业之名,行私利之实”。(实质上是收入准则瓣组成部分) ?规范股权激励现股份回购: 工资与奖金、股权激励与股份回购(实质上是职工薪酬的组成部分) ?扶持力度也较大: 对研发费可以列入相关资产和当期费用,允许集团集中使用研发费== 》避免了“撒胡椒面”的状况。?监督机制:内部监督、外部监督、民事与法律责任二、实施新企业财务通则应注意的问题众所周知, 新《企业会计准则》体系和新《企业财务通则》(即”新两则”)于 2007 年1月1日开始施行,两则既为两种平行的制度,又互为补充,相辅相成。在制度体系上,会计准则有发展空间,不断进行改革, 企业对新会计准则的实施已轻车熟路。那么企业是否已经做了迎接新《企业财务通则》的准备?企业在执行新《企业财务通则》时应注意哪些问题呢? 1、做好企业内部新旧财务制度的平稳过渡新旧财务制度体系截然不同,新《企业财务通则》实施后,由于配套办法需要逐步出台,除了原《企业财务通则》以外,原有的行业企业财务制度以及其他财务规定暂时还不能完全被替代,但凡是与修订后的《企业财务通则》不一致的,企业应当以修订后的《企业财务通则》为准;凡是原有制度和修订后的《企业财务通则》都没有规定的, 企业应当随时向财政部门反映。