项目风险评估报告范文.docx

项目风险评估报告范文
项目风险评估报告范文
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项目风险评估报告
本文档的范围和目的
本文主要针对软件开发波及到的风险，包含在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实行过软件产品不行见：开发的进展以及软件的质量能否切合要求难于胸怀，进而使软件的管理难于掌握。
软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：能够必定的是不一样的软件开发项目应该采纳不一样的或许说是有针对性的软件开发过程，而真实适合的软件开发过程是在软件项目的开发达成才能了然的。所以项目开发之初只好依据项目的特色和开发经验进行选择，并在开发过程中不停的调整。
大型软件项目常常是 "一次性 "的。过去的经验能够被借鉴的地方不多。回避和控制软件管理风险的独一方法就是建立监察制度，项目开发中任何较大的决定都一定有主要技术环节甚至是由用户参加进行的。在该项目中项目监察由项目开发中的质量监察组来实行。
一般参加软件开发的人员（包含管理者和技术人员）和其责任进行剖析如
下：
参加者
项目经理 1 人
主要职责：进行全局掌握，重视于项目的商务方面，充任项目组同客户正式沟通的接口环节。
项目负责人 1 人
主要职责：拟定项目开发计划和开发策略，参加项目中心系统的剖析设计，同时努力保证开发计划的准时达成和开发策略的真实贯彻落实。
领域专家 1或2人
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主要职责：在软件剖析阶段帮助剖析人员界定系统实现界限和实现的功能，对特定检测点进行算法审查，同时对测试策略和软件操作界面提出参照建议。
质量监察组 1或2人
主要职责：编制软件质量控制计划，并负责落实；控制必需文档的生产，经过文档，监察项目实行过程中软件的质量，并产生软件质量报告，提请项目经理和项目负责人批阅；关于项目中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。
系统剖析员 1或2人
主要职责：共同项目负责人进行软件系统的剖析和设计工作，书写软件需求剖析和系统设计有关文档。在软件实现阶段进行测试策略的编制和对性能测试的指导。
程序员 2或3人
主要职责：辅助剖析人员进行详尽设计，和软件系统的代码实现，并进行适合的白盒测试。
测试员 2或3人
主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性考证测试，整合后的系统的性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监察组复审。
技术支持 2或3人
主要职责：共同系统剖析人员听取用户需求，对需求剖析进行参照性复审。共同测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在项目交托用户以后进行追踪服务。
文档组 1或2人
主要职责：对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文
件的检索；辅助质量监察组进行软件质量监察。 经过适合的人员装备和职责划
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分，能有效的降低软件开发在后期的失控的可能性，和软件对重点人员的依靠性。
软件技术风险
本系统拟定采纳的两个重要的软件技术是面向对象的构件和鉴于微软的
COM 组件技术。组件和构件技术都是为了提升软件的靠谱性和软件的可扩展性
而采纳的技术手段。从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现优秀的软件构架和稳固的组件，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项目工期带来较大的风险。
回避和控制这部分风险的方法是在项目进行的过程不停的对该阶段进行风
险预计和指定有效的里程碑。同时采纳 "典范 "方式提升开发人员的构件组件的剖析辨别能力，合时调整构件组件的数目和粒度。
软件过程风险
软件需求阶段的风险
软件的开发是以用户的需求开始，在大部分状况下，用户需求要靠软件开发方引诱才能保证需求的完好，再以书面的形式形成《用户需求》这一重要的文档。需求剖析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行宽泛的沟通和确认。需乞降需求剖析的任何疏忽造成的损失会在软件系统的后续阶段被一级一级地放大，所以本阶段的风险最大。