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安全生产风险管理演示文稿.ppt


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文档列表 文档介绍
安全生产风险管理演示文稿
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主要内容
一、安全生产风险管理的术语和定义
二、风险管理的重要性和理论基础
三、危险源识别
四、风险评价
五、我公司安全评价范围、程序和评价结论
六、风险控制
七、南方电网安全生产风险管理体系
八、我公司风险预控管理体系(引自神华集团煤矿风险预控管理体系)
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风险
规划
风险识别
风险
处理
风险管理
一、安全生产风险管理的术语和定义
风险
评估
风险
监控
风险分析
1.1风险管理定义:风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科。风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制。通过危险辨识、风险评估,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,最大限度地降低风险所导致的损失,期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。
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风险管理示意图
步骤1
危险源辨识
步骤2
风险评价
步骤3
风险控制
步骤:危险源辨识→风险评价→确定风险等级→制定风险控制措施方法→更新
新工艺
新物质
新厂区
危险源辨识新知识
OHS法规变化
……
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二、风险管理的重要性和理论基础
2.1风险管理的重要性
1) 风险管理是企业管理的重要内容
风险管理的实质是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果,它包括危险辨识、风险评价、风险控制等一整套系统而科学的管理方法,即运用系统论的观点和方法去研究风险与环境之间的关系,运用安全系统工程的理论和分析方法去辨识危害、评价风险,然后根据成本效益分析,针对企业所存在的风险做出客观而科学的决策,以确定处理风险的最佳方案。
风险管理是高层次、高境界的管理过程,强调闭环管理、持续改进,其整个过程是一个循环往复的过程。
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依靠设备治理
高风险
靠制度管理
中等风险
评估后的行为管理
低风险




时间
风险管理的效果
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2)风险管理是安全管理的基础、输入和动力
安全管理体系运行的主线是风险控制过程。为了控制风险,首先要对企业所有作业活动中存在的危险加以识别,然后评估每种危害危险的风险等级,依据法规要求和企业管理标准确定不可承受的风险,而后针对不可承受的风险予以控制:制定目标、管理方案;落实运行控制;准备紧急应变;加强培训、提高安全意识;通过监控机制发现问题并予以纠正。
危险辨识、风险评价和风险控制策划的结果是安全管理体系的主要输入。
危害辨识、风险评价是体系运行的动力。企业应定期或及时评审和更新危害辨识、风险评价和控制措施的信息。
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3)每一个员工都要树立风险预控的理念
加强安全生产风险管理,是落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针的基础工作,是实现安全管理“关口前

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