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HSE危险源辩识培训剖析.ppt


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文档列表 文档介绍
项目HSE 重点工作
HSE风险辩识与限制
一、项目HSE工作重点
1、提请项目经理成立平安领导小组,建立平安
保证体系;
2、编制项目HSE管理支配方案(支配书)并经相
关方审批;
3、会同劳资部门做好人员入场平安教化工作;
4、对项目施工方案进行审核,确认方案平安技
术措施的针对性和有效性;
5、会同工程技术人员编制JHA并监督措施的落实;
6、作业前会同技术人员对员工进行平安技术交底,
做好见证资料并存档;
7、监督作业许可制度执行状况,协调办理作业票证;
8、做好日常平安巡检、旁站和定期平安检查工作;
9、与项目部领导协商制订平安检查和平安例会计
划,布置下一步HSE平安工作重点;
10、接受上级业务部门的检查和HSE管理体系审核、
评审。
11、对检查发觉的问题下发隐患整改通知单,督促
隐患整改和平安措施落实到位;
一、项目HSE工作重点
12、建立并完善以下内业资料:平安教化、平安会
议、平安检查、隐患治理、平安组织、平安奖惩、
事故管理等;
13、支配班组周一平安活动支配、检查班组平安活
动记录、指导班组平安活动的开展;
14、细致填写《平安工作月报表》,并于当月28日
至下月3日期间报公司安监处
15、平安日志和当天平安隐患问题的处置效果;
一、项目HSE工作重点
16、HSE工作评审和持续改进;
17、监督检查劳动疼惜用品的选购 、发放和
运用;
18、负责班组施工任务单的审核签字和分包
商的资格评审;
19、参与本项目部工伤事故的调查处理,负
责事故上报工作;
20、项目中交后,让当地建设行政部门出具“平安
评价”,以备公司资质的审定。
一、项目HSE工作重点
对公司施工范围内的HSE紧急因素进行定量评
估分析,以确定须要实施重点限制的重要紧急源。
由2.13事故及张**进入受限空间导致的损害
事故说明,我公司基层员工日常作业中对设备危
害、进入受限空间的风险相识较差,对风险的有
效限制较弱。
二、风险辩识与风险限制
(一)HSE因素(紧急源)的评价方法
1、公司施工范围内HSE因素(紧急源)的评价的方式
通常接受以下两种方法:
⑴工作紧急性分析(JHA)法
⑵作业条件紧急性评价(LEC)法
2、本次培训重点介绍工作紧急性分析(JHA)法。
JHA是将某项工作的全过程所存在的紧急逐一列出,对紧急
发生的严峻性和可能性做出评估并计算其风险值:然后依据
风险值提出限制风险的具体方法,最终可列出经过风险限制
后的剩余紧急。
R=L×S 式中:R:风险值;
L:事故发生的可能性;S:发生事故后的严峻性。
二、风险辩识与风险限制
二、风险辩识与风险限制
3、风险评价和处置方法
(1) 重要HSE因素(紧急源)的确定原则
风险值(R=L×S)R≥9的HSE因素(紧急源)确定为重要HSE因素(紧急源)。
(2)依据风险值再将风险细分为五级,依据风险值的不同分别实施限制。
风险分级表见下表
R值
R值
分 级
描 述
20-25
一级风险
极其危险,不能继续作业,需立即停工,组织整顿。
15-16
二级风险
高度危险,需立即开展整改工作。
9-12
三级风险
显著危险,需要整改
4-8
四级风险
一般危险,需要引起注意
<4
五级风险
稍有危险,可以接受。
4、JHA基本工作程序
(1) 编制专项工程施工技术方案时必需同时编制JHA。
JHA的编制由项目部总工程师负责组织,技术员执笔,平安员和对该项作业有丰富阅历的施工人员共同参与,依据“每一项作业步骤——可能造成的危害——应当实行的防范措施”这条主线具体编写,结合实际,切实可行,项目总工程师负责审批。
(2) JHA的交底由技术员负责,平安员参与,JHA必需向全体作业人员进行交底,交底人和被交底人须在JHA上签字。
(3)JHA中防范措施由施工经理或施工队长负责组织落实,队长或班长实施到位。
防范措施未落实不得进行施工作业。
二、风险辩识与风险限制
(4)平安员负责监督检查JHA中各项防范措施的落实状况,有责任提出整改建议,对防范措施不落实的必需刚好下发隐患整改通知单,督促整改,并有权责令其停工,限期整改。
(5)班长在每天的班前会上布置施工任务的同时,必需宣读JHA,做好记录,同时检查各作业部位的各项防范措施是否已落实,并将JHA展示在作业区域内合适的位置(如焊机房、工具房等),供员工阅读和管理人员检查。
全体员工必需熟悉JHA中各项防范措施,严格执行操作规程,履行平安承诺,依据JHA的要求规范操作。
二、风险辩识与风险限制

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  • 时间2022-05-13