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ie现场培训探素.ppt


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文档列表 文档介绍
IE效率提升技法
所谓生产,是指在投入到产出的转化过程中,
完成产品增值的活动。
生产过程
IN
OUT
投入
产出
全部的转化过程都应当增值,
只有它们将会产生利润。
生产之根本
生产过程
企业:
提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
员工:
增加收入,提高生活水平
保障职业稳定性、平安性
减轻乏累强度,维护身体健康
什么是工业工程(IE)
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术。
IE 的理念:没有最好,只有更好。
大 纲
现场奢侈之源
IE的主要分析技术
  1、方法探讨--程序分析
   2、人的效率——动作分析
   3、设定时间标准方法
   4、提高效率的改善方法
   5、效率与生产平衡
全员参与改善
奢侈的概念
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义
全部一切不增值的活动和
所用资源超过“确定最少”界限的活动。
(精益生产)
一、现场奢侈之源
常见的八大奢侈
不良、修理的奢侈
加工的奢侈
动作的奢侈
搬运的奢侈
库存的奢侈
制造过多/过早的奢侈
等待的奢侈
产业废弃物奢侈
常见的八大奢侈
1、不良、修理的奢侈
内容:材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时的损失;
额外的修复、鉴别、追加检查的损失;有时须要降价处理
产品,或者由于耽搁出货而导致工厂信誉的下降。
改善:自动化
愚巧化(防呆化)
作业标准
全数检查
在工程做入品质
无停滞的流程作业
自我问答:为何曾发生?是否有再发防止的措施?
2、加工的奢侈
内容:即过分加工的奢侈,
   (1)多余的加工和过分精确的加工。
       例照实际加工精度过高造成资源奢侈。
   (2)须要多余的作业时间和帮助设备,还要增加生产用电、
      气压、油等能源的奢侈,另外还增加了管理的工时。
改善:工程设计的适当化
   作业内容的重新评估
   冶具的改善与自动化
   标准作业的彻底执行
   VE/VA 的推动
自我问答:其工作目的为何?非和现物校对干可吗?

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