2016年一级建造师项目施工管理重点总结.doc

1 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务(1) 决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】, 决策阶段的主要任务是确定项目的定义, 包括: 1、确定项目实施的组织; 2、确定和落实建设地点; 3、确定建设任务和建设原则; 4、确定和落实项目建设的资金; 5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。实施阶段的管理是指【项目管理】, 使用阶段的管理是指【设施管理】 ,正确的是( a,b,c,d )。 (项目实施阶段) b. 项目管理的核心任务是目标控制工程建设增值: 确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本) 控制。工程使用增值: 确保工程使用安全;有利于环保;有利于节能;满足最终用户的使用功能;有利于降低工程运营成本;有利于工程维护。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划( Project Planning) 和项目控制(Project Control) , 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 1.(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理, 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); , 50多年来在不断发展,其中一代即传统的项目管理, 二代是项目集成管理,三代是项目组合管理,四代是项目变更管理 4.【工程总承包】涉及全周期(决策、实施、使用); 【项目总承包】涉及实施阶段(设计准备,设计、施工、准备、保修); 【施工总承包】涉及施工阶段。建筑工程总承包是:设计、采购、施工一起包,属于交钥匙工程。而工总承包仅是施工。时间跨度: 工程总承包> 项目总承包> 施工总承包 1Z201030 建设工程项目的组织 ——部门、人到工作的关系;任务分工—工作到部门、人的关系; 组织结构模式——部门和人之间的指令关系; 工作流程组织——工作间的逻辑关系;; 设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于(工作流程组织)。【组织分工】反映的是【工作任务分工和管理职能分工】。【组织结构模式】和【组织分工】都是一种相对【静态】的组织关系【工作流程组织】反映的是工作任务之间的【逻辑关系】,是【动态】的组织关系, .【项目结构图】描述的是工作任务之间的关系;无箭头连线;(特点:树状图(项目逐层分解)); 项目结构图-工作任务-直线; 2 B【组织结构图】描述的是工作部门的指令关系; 单向箭头;(一个组织系统中的组成部门之间); 组织结构图-指令组织关系-单向箭头; C【合同结构图】描述的是参与单位之间的合同关系;双向箭头;(建设参与单位之间) 合同结构图-合同关系-双向箭头 D【工程流程图】反映的是各项工作之间的逻辑关系。工作流程图-逻辑关系-矩形菱形和箭线 : 1)首先对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细的分解 2)在任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 3)编制项目管理任务分工表(;2. 落实工作任务;3. 编表。) 。我国****惯用岗位责任描述书。管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可【辅以】使用管理职能分工【描述书】工作流程组织包括: 工作流程组织包括:(1) 管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2) 信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; (3) 物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程, 外立面施工工作流程等 ,但应结合项目的特点和参考以下原则进行: 考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。 1Z201040 建设工程项目策划 ,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。 2.【决策阶段策划的基本内容】:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。【实施阶段