产品质量奖惩管理办法.docx

产品质量奖惩管理办法 0331
天津市顺达汽车零部件有限公司
产品质量奖惩管理暂行办法
企业的发展靠质量，质量的提升靠管理，管理的效果靠执行。为进一步提高产
品质量，不断增强员工的质量意识，提高员工主动参与质量管理的积极性，特制定
施。
。 3. 生产系统各级管理者负责指导生产操作者按照作业文件进行操作 , 作
业者必须按
照作业文件进行操作和作业
。 4。 各类人员均有提出工艺改善建议的义务和责任，不经书面允许，在
作业指导书正
式更改前不能擅自脱离作业指导书进行作业。
2。 。 相关部门领导对所管辖范围的质量活动负领导责任 （安排、指导、监
督和考核）。 2 。 2. 奖励和惩罚办法
. 技术中心（产品部和工程部合称，以下同）负责适时提供质量活动的
作业文件，
作业文件的编制、审核、会签、批准按照《文件控制程序》执行，对作业文件
的
正确性相关人员各负其责。因作业文件正确性问题造成的质量损失，具体问题
具
体分析，责任大小由质量部界定，经技术副总审核，报公司考核领导小组通过
后
实施。考核类别如下 :
2。 。 1 为了鼓励创新、提倡采用新技术、新工艺 , 对于新工艺（本公司没有
先例作为参
考） , 作业文件经过会签审批和确认后 , 仍然出现错误造成质量损失，相关人员
免于处罚 .
。 1。 2不按程序规定进行作业文件的审核、会签、批准和确认，或者确认
过程不规范或
弄虚作假，造成作业文件错误 , 产生质量损失的，处罚相关人员 100 元至 200
元，扣质量分 3 至 5 分，相关人员承担比例参照 的第 2 条款执行，不足
分按扣 1 分处理。
。 1。 3 由于作业文件编制、审核、批准和确认某环节严重失职，犯低级、
重复、幼稚错
误而造成重大质量损失的，按公司《质量赔偿办法》对相关责任者进行索赔。
。 2。 作业者严格按照作业文件进行操作，不按作业文件进行作业者，按下列
类别进行
处罚：
。 特殊工序（焊接、热处理、电泳 ） 第一次违反者罚款 20元，扣 2分，
第二次违
反者罚款 40 元、扣 4 分，依此类推。造成严重质量损失的 , 按公司《质量赔偿
办
法》执行。
2。 。 2非特殊工序第一次违反者罚款 10元，扣 1 分, 第二次违反者罚款 20
元，扣
2 分，依此类推。造成严重质量损失的，按公司《质量赔偿办法》执行 .
2。 2。 3 质量改善建议实施及奖励办法
公司鼓励员工积极参与质量改善活动，全体员工在遵守工艺纪律的前提下，同
时也有发现错误及时提出的义务。为了激励全体员工主动参与质量改善活动，
分享质量改善的成果，公司按照《合理化建议和全员改善奖励实施办法》对质
量改善有贡献的员工进行奖励 .
2。 管理责任
2。 。 1 质量部车间检验员负责所在车间工艺纪律执行情况的日常监督 , 对违 反工艺纪律
情况填写《违反工艺纪律记录表》，报生产车间和质量部各一份 , 检验员留挡
份。公司工艺督察人员检查工艺纪律，出现检验员没有发现的违反工艺纪律情
况
时，追究检验员监督不力责任，出现 1 次，对检验员扣 1 分，罚款 10 元 . 2 。
工艺文件正确性问题相关人员责任划分 , 原则上是简单、重复性错误，编制
者、
审核者、会签者、批准者承担比例是 6： 2： 1： 1;产品特性和过程特性识别错
误，编制者、审核者、会签者、批准者承担比例是 4:3 ： 1： 2。 2 。 。 3 操
作员工违反工艺纪律 , 生产车间管理者承担管理责任，段长按照违纪员工的
1/4 、主任按照违纪员工的 1/10 进行罚款和扣分考核 . 生产部部长和生产副总
负
连带管理责任，分别承担全公司违纪员工考核总数 （ 包括车间领导责任部分 ） 的
5％和 2%进行罚款和扣分。
2。 。 4 经工艺监督、工艺督察和公司领导巡查，所管辖范围当月没有违反
工艺纪律现
象，焊接工序的奖励手工焊接操作者每人 20 元 , 加 2 分；检验员 20 元 , 加 2
分; 奖励段长 40 元，加 4 分，奖励车间主任 50元,加 5分。其它工序减半执
行。
质量部长、生产部长奖励 50 元、加分 5 分。以上奖励享受者在奖励岗位上的
当
月实际出勤天数不得少于 24 天（节日除外 ） 。
3 进料质量奖惩管理规定
职责
。 1 采购部采购员负责原材料、外购件的采购 .
仓库管理员负责采购物料品种和数量的核对和检查，负责采购物料的定
置管理。
质