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竞争互动-详解
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
目录
1 什么是竞争互动
2 竞争互动的理论基础[1]
3 竞争互动的研究概况[1]
4 竞争互动理论的来解释行动的特征和规律的变量。CHEN等的研究提出了诸如数量、速度、频率、单调性等可度量的行动特性，对竞争行动和组织绩效之间的关系进行了实证研究。WALTER等从领导者一挑战者之间市场份额侵蚀和领导地位被取代的角度提出与之有关的竞争行动的4个特性:总的行动数量、行动时间、行动技能的简单性及行动的差异性，并进行了实证研究。
　　关于竞争行动的很多研究均把行动分为战略行动或战术行动，并把它们作为行动的特性之一。战略行动涉及重要的具体的承诺、特有的资源，并且难以完成和逆转。战术行动通常是为更好地实现战略而采取的，涉及较少的和更一般的资源，更容易完成，通常也更容易逆转，例如降价或广告促销。
　　
　　任何组织的显著属性都是惯性的，对于外界的某种变化有的组织会积极应对，有的却视而不见，它们会有不同的感知和筛选过程。企业首先要意识到其环境和内部状况的变化，然后以自己的经验、意图和能力等为背景解析这些变化，剔除无关信息，在此基础上进行行动或反应的决策，最后才能实施所做出的决策。这样，一系列意识、解析、决策和实施构成一个反复出现的周而复始的循环。
　　在MINGJERCHEN提出的竞争对手分析与企业间竞争的整合框架中，也明确提出了竞争行动的驱动因素包括3个方面:竞争行动意识、行动动机和行动能力。乔治等则认为，行动或反应的动机和能力是影响一个组织最终发起行动的2个要素。
竞争互动的研究概况[1]
　　竞争互动是动态竞争理论研究的一个主要内容和方向。从20世纪80年代开始，学者们纷纷从实证的角度研究企业竞争互动行为的特征及其规律。如Bettis和Weeks分析了股票市场对宝利来和柯达在一次成像产品领域竞争互动的反应;以马里兰大学美籍华人陈明哲教授为代表的一群学者以美国国内的航空业为研究对象，对竞争互动理论进行了实证研究等等。研究认为，企业竞争行动的数量和质量是获取竞争优势的工具，企业要发挥整体战略的效果，就必须将其转化为大量的优质竞争行动并且有效地执行。
　　国内关于竞争互动方而的研究起步较晚，直至20世纪90年代末，我国学者才逐步引入动态竞争的概念、相关理论、方法和成果，主要是以蓝海林(2001)、谢洪明(2003)、谢武、陈晓剑(2004)、窦彬、田志龙(2005)、韩炜(2007)等为代表的一批学者对此进行了研究。蓝海林、谢洪明等(2003)从市场行为的角度对我国家电行业动态竞争行为特征作了实证分析，田志龙、邓新明(2007)尝试从企业市场行为、非市场行为以及整合行为的角度来全而探讨企业之间的竞争互动问题，开始将传统的以市场为核心的竞争互动研究拓展到了非市场领域。理论上的研究主要采用两种方法:一是以博弈论或行为科学方法作为工具来分析企业间互动行为选择机制;二是以经验、统计数据作为基础进行实证研究，以揭示竞争互动的规律。，但不同的行业竞争的特点和规律有所不同，市场性和非市场性因素对竞争行为的影响也会有差异，