下载此文档

2019年工厂工作年终工作总结.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
2019年工厂工作年终工作总结
2019年工厂工作年终工作总结
2019年工厂工作年终工作总结
工厂工作年关工作总结
年,我厂时辰紧盯整年目标任力不放松,依据拟订的各项任务,联合自己实质,广大干部员工踊跃配合,进一步明确目标,找准方向,增强管理,整年深入展开安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利达成了整年的各项目标任务,为进一步发展确立了坚固的基础。现将 XX年工作展开的详细状况总结以下:
年工作展开的主要做法:
一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确立了行进的
方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,联合目标任务,出台了相应的制度与管理考查方法,加大管理力度,实时查找目标运转过程中的不足和纠偏,使目标运转走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳固,品种达成较好。 我厂到处本着 “以人为本,精美管理,保证各项工作顺利达成” 的目的,整年狠抓人员稳固管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化查核,达到制度管理人,用制度拘束人的目的 ; 二是搞好各样培训,提高员工素质,以提高培养员工的全局观点,质量意识, 培养岗位操作技术,并做好对人员的培养吸纳和贮备工作,以增强员工的稳固性, 三是在全厂员工中创建优秀的公司文化气氛,向员工宣传灌注公司文化理念和精神,提高员工的责任感,
使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。
三、质量管理完美,产品安全靠谱。质量是我们博得市场的最后保证,为此,在 XX年内,我厂在质量管理上绝不放松,在踊跃主动的查找不足, 针对市场反应实时调整, 并加大对生产过程的全方向控制力度,增强对各质量控制点的监控, 明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对证量标准系统文件的学****增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以查核拘束的行为,保证产质量量稳固提高。
四、现场管理提高,操作行为规范。一是增强基础管理人员的
管理,防备基层管理人员的管理方法简单粗暴。 二是充足发挥基层班
组人员的典范带头作用,保证员工以身作则,抢先垂范。三是对人员
合理分配,量方定岗施其专长,促使现场管理正常有序,四是增强现
场的督查力度,从员工着装等细节下手,规范和增强现场管理力度,
增强员工参加现场管理的自觉意识和责任感, 提高现场管理水平。 五
是增强现场保护与查核力度, 指定专人负责对生产现场的清理与保护
工作,对生产过程中的不切合项进行及进的完美与整顿。
五、设施管理创新,安全生产稳固。一是增强设施基础监查,特别是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节俭部门在薪资上获得表现,齐抓管理,形成协力。二是抓好设施安全管理的基础上,增强员工的安全培训,有效保护和养护设施,仔细展开设施安全、现场自查、互查、监查、推动平时检查、督查的有
2019年工厂工作年终工作总结
2019年工厂工作年终工作总结
2019年工厂工作年终

内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.