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培训计划方案

2005年12月21日
目录
制定该方案的目的: 4
制定该方案的目的: 4
的服务优势: 4
培训服务流程: 4
1. 前期调研: 4
a) 行业背景了解 4
i. 行业整体介绍 4
ii. 行业环境 4
b) 公司状况了解 4
i. 公司产品介绍 4
ii. 公司的核心竞争力(优势、劣势) 4
iii. 公司的发展阶段认定 4
2. 企业培训计划定制 4
a) 明晰培训目标,发挥1+1 > 2的培训几何力 4
1. 管理方面的需要 5
2. 受训人员方面的需要 5
b) 培训需求分析 5
1. 公司发展阶段分析 5
2. 组织分析 6
3. 任务分析 6
4. 人员分析: 6
5. 需求分析的方法 6
6. 需求分析所需的时间 6
c) 提升培训价值,使培训更好的服务于公司 6
i. 了解公司目前员工的特点: 7
ii. 公司的管理现状: 7
d) 培训内容的确定 7
i. 激发员工的潜力,使之更好的服务于公司 8
ii. 团队培训 8
iii. 个人技能培训 8
iv. 互助培训 9
v. 销售心理学 9
vi. 知识营销法培训 9
e) 培训计划的定制 10
i. 培训目标 10
iii. 培训方式 10
iv. 培训的控制: 10
v. 培训评估 11
3. 培训组织实施 11
a) 培训预算 11
b) 培训分类 11
c) 实施中该准备注意的事情 12
4. 跟踪服务 12
制定该方案的目的:
协助XXXXXXXXXX 公司建立一流培训体系!
XXX的服务优势:
植根本土,深刻了解中国培训市场与企业培训需求。专业的服务,根据客户需求量身定制,视需而定,“保证效果提高效率”。360度跟踪服务,让培训的价值充分利用。
提出知识营销法的理念,让企业在知本经济时代,更好的发挥黄金优势。
培训服务流程:
前期准备
培训服务流程
公司以及
所在行业调研
明晰
培训
目标
培训
需求
分析
培训
内容
确定
培训
计划
定制
培训组织实施
培训计划定制
培训
评估
360度跟踪服务
前期调研:
行业背景了解
行业整体介绍
行业环境
行业整体发展趋势
行业的竞争环境
公司状况了解
公司产品介绍
公司的核心竞争力(优势、劣势)
了解公司的核心竞争力,使培训服务于公司,最大程度的发挥公司的竞争优势。
公司的发展阶段认定
公司在不同的发展阶段,培训的需求不一样。在了解公司的发展阶段后,根据公司的不同阶段的需求,可以给公司制定符合公司发展的培训计划。
总结:通过对公司以及公司所在行业的前期调研,可以针对公司有的放矢的制定培训计划。
企业培训计划定制
明晰培训目标,发挥1+1 > 2的培训几何力
从培训的需要出发:
管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润;
受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益,如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。
注意点:
结合接受培训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果。
培训的目的:公司发展为主,兼顾员工个人发展。同时使员工发展与公司发展相匹配,让员工更好的服务于公司。达到公司利益最大化的目的。
培训需求分析
理想工作绩效
实际工作绩效
培训开发需求
公司发展阶段分析:明晰公司处于哪一个发展阶段,不同发展阶段人才需求(数量、要求)不一样。培训的速度和企业的发展速度要协调,就像汽车的两个轮子,任何一个转得过快都会使汽车偏离方向。
K-M 公司发展阶段认定。可以从以下几个方面对公司在中国地区的发展阶段进行评估
公司目前的扩展速度。如:销售人员的增长速度,代理商的增长速度等。
公司的销售增长速度。如:公司的销售量是否在呈两位数增长。
行业的竞争情况。如:行业竞争对公司的影响。
公司发展阶段与培训需求的关系:
创业阶段:培训的重点在于管理理念的贯彻统一、愿景的渗透,培训一定要达到快速学****立竿见影的目的。
快速发展期:由于需要大量的中层管理人员,尤其是熟悉企业特点和文化的中层管理人员,如果能通过培训有计划地培养出一批中层干部,有利于留住骨干员工,搭建员工职业生涯平台,让当前和未来的骨干员工感到更有奔头。
稳定发展阶段:培训资源已有一定的积累,培训的目的就是使企业核心能力模块化,培训管理系统化,资源有效利用。
创业期
培训效果
要求高
衰退期
成熟期
快速成长期:
培训需求量大
时间
净利润
培训管理系统化,资源有效利用
组织分析