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第九章 工程进度保证措施
组织措施
本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文 明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物 质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立 由集团公司董事长，确保各 项工作按计划实施。
，本公司保证协调好土建与安装（含设备 安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、 机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。
，对各时期编制 的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。
定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理 工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度， 确保关键工序按计划进行。
技术措施
及时优化施工组织方案
根据本工程结构特点，整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及 内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为 确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据 施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及 主体结构、外立面幕墙安装等，我们将主动与设计单位进行深入探讨， 优化施工方案，使得更趋科学合理。
在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等 措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构 中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。
抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工 负责，重点抓好设施及场内准备工作。
根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供 应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。
应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认 真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。
制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。
做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的 准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验 等，并检查落实。
计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因 素，及时反映情况，调整网络计划。
进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工 作业的开展，缩短工期。
实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况， 编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺 利进行
贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术， 突破常规的施工速度。
材料与机械供应措施
增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入 量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的 投入。其中垂直运输将配备塔吊 2 台、施工电梯 1 台，井架 3 台，同时 配备砼输送泵车2辆，固定泵2 台，混凝土搅拌运输车若干辆，确保砼 浇筑的连续性。
加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应 计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态， 确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供 应不及时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一 支多能的机修、