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2011-2015年人才队伍建设规划
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池潭水电厂2011-2015 年人才队伍建设规划
为进一步加强人才队伍建设，推动实施“人才强企”战略，建立
一支结构合理、素质优良、适应企业快速发展需要的和谐人才队伍，
根据福建公司人才提供可靠的人才保障和智力支持。
（二）基本原则
党管人才的人才组织原则。发挥党委的政治核心作用，提高
党管人才工作水平。实行党委统一领导，人力资源部门牵头抓总，各
职能部门分工负责、密切配合，其它部门认真贯彻、逐级落实的人才
工作格局。
服务发展的人才使用原则。把服从服务企业战略实施作为人
才工作的根本出发点和落脚点。 紧密围绕企业发展目标确定人才工作
任务，根据科学发展需要制定人才政策措施，适度超前培养和适量储
备发展所需的各类人才，用发展和业绩成果检验人才工作成效。
以用为本的人才培养原则。倡导人人都能成长的理念，努力
提高人才的思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质。全面提高
人才的学****能力、实践能力，注重培养人才的开拓创新能力。以人才
在实际工作中的贡献衡量人才的价值， 以人才的价值兑现人才的激励
待遇，实现企业发展与员工发展相协调。
三、目标任务
（一）总体目标
按照“加大力度、巩固提高、重点突破、全面推进”的要求，全
面落实人才队伍规划中的各项措施，不断加以修改完善和推进。到
2015 年，培养和造就一支数量充足、素质优良、结构合理、满足需要
的人才队伍，建立科学合理的人才队伍建设机制，逐步确立企业人才
竞争比较优势，为顺利实现企业战略目标奠定人才基础。
——人才素质大幅度提高， 队伍结构更加合理。 中级职称及以上
人员由 2010 年的 79 人增加到 100 人；技师及以上人员由 2010 年 14
人增加到 30 人。人才的分布和层次、类型等结构更适应企业发展需
求。
——领军人才队伍有效充实，专家型人才队伍建设进一步加强。
重点培养一支具有市场开拓能力和现代管理水平， 既熟悉生产管理又
懂得经营管理的中层领导人员队伍；突出培养一批有专业特长，解决
现场重大问题能力强的专业技术和技能的专家型人才队伍； 加快培养
一批高试、二次方面的紧缺人才。
——人才建设机制不断完善，人才成长环境持续优化。建立以完
善的人才管理体制为保证，以市场化管理为核心，以满足企业战略发
展需求为目标，岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，符合
人才成长规律的人才队伍建设机制，保证人才健康成长，促进人才不
断涌现，形***尽其才、才尽其用，生机勃勃的人才队伍建设状态和
科学高效的人才培养工作局面。
（二）主要任务
以培养优秀的企业领军人才为重点，统筹推进“三支”人才队伍
建设。
1 ）经营管理人才
发展目标： 以提高执企能力、 盈利能力为重点， 加快建设职业化、
市场化、专业化的经营管理人才队伍。
主要举措：以思想政治建设和能力素质建设为重点，加强经营管
理人才的培养、监督、考核和日常管理，不断提升能力和素质。依托
高等院校和各类培训机构，加强企业经营管理人才培训。健全人才经
营业绩评价指标体系，强化价值导向，刚性考核，深化结果应用。以
提高先进管理推广应用能力、持续创新能力、实际工作能力、团队合
作能力为核心，努力打造一支站在企业管理前沿、加速推进企业管理
进步、增强企业核心竞争力的高素质经营管理人才队伍。
进一步强化经营管理人才的教育培训工作。按照德才兼备、以德
为先的基本要求，加强后备人才队伍建设。完善轮岗交流机制，加强
岗位实践锻炼。
2 ）专业技术人才
发展目标：以提高技术革新能力、发挥专业技术带头人作用、解
决现场实际技术难题为核心， 以高级专业技术人才和紧缺人才培养为
重点，打造一支能够夯实安全生产、推进科技进步、提高技术管理水
平、增强企业核心竞争力的高素质专业技术人才队伍。到 2015 年，
企业高、中、初级专业技术人才比例为 1 ： 4 ： 3 ，基本形成门类齐全、
涉及专业范围广的一批精英人才队伍。
主要举措：构建分层分类的专业技术人员继续教育格局。加强初
级专业技术人员理论知识学****和应用，实行导师制人才培养计划，着
力提高解决一般技术性问题的能力； 抓好中级专业技术人员知识理论
更新，重视实践锻炼，通过专业技术交流、专业轮训等途径，提高独
立解决较复杂技术问题的能力；强化高级专业技术人员创新能力培
养，实施“精英人才”工程，破解部门间人才流通壁垒，促进“精英
人才”在不同部门间合理流动，提高解决重大问题效率。
创新人才职业发展模式，进一步完善专业技术人才评价与激励，
推进专业技术人才培养。
3 ）技能操作人才
发展目标：以适应企业产业结