[训练]房地产项目开发计划模板 secret.doc

工程开发方案模板
工作阶段
主要工作内容
工作部门
完成时间
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
土
地
获
取
阶
段
土地
信息
收集
地块现状图
落实地块
地籍图4份
〔薄膜图〕
土地登记申请书
土地确权来源证明文件
土地权人证明材料
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
行政部：提供企业相关证明资料。
规
划
设
计
阶
段
区域
市场
调研
房地产市场调查
工程所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等
对工程区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等
销售部
前期部
竞争性楼盘调查
工程周边竞争性楼盘详细调查
工程所在商圈或临近商圈现状调研
〔商业局部〕
工程周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期开展方向等
针对重点商家，进行专向访谈，同时组织相关专业人士进行专业论证。
销售部
前期部
工程
定位
公建局部拟选业态种类确定、所选业态数量确定
通过行业开展分析、消费需求分析，确定可开发公建局部业态种类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量
公建局部业态选择与数量确定
前期部
物业
市场定位
客户定位
产品定位
依据控规指标，提出产品类型建议，完成工程定位工作
设计部：配合完成公建类配套定位
总经理
各部门
价格定位
经济测算
逐步细化本钱测算及利润率分析，进行现金流测算
财务
总监
各部门
工程开展报告
开发方案：
根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土地开发方案和销售方案；
结合市场现状完成工程公建局部开发不同业态产品开发顺序建议；
按营销方案和工程情况排定工期。
成 本
控制部
销售部
工程部
工程考核指标初定：
组织讨论，初步拟定的工程开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求
工程：根据工期制定工程款支付方案；
工作阶段
主要工作内容
工作部门
完成时间
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
规
划
设
计
阶
段
设计
前期
工作
明确产品设计思路
根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。
销售部
成 本
控制部
工程部
设计院初步选择
明确设计单位选择标准，了解相关设计院的价格行情。
必要时，对设计单位进行实地考察
工程部
方案
设计
组织
方案、规划设计院选择与合同签订
法务：合同文本审核
本钱：设计费用审核
设计任务书与相关技术指标初订
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订
依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等本钱指标；
工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。
成 本
控制部
销售部
工程部
规划方案结合本钱测算的研讨及确定
对于初步测算的本钱指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。
结合工程地块的根本素质、本钱测算情况和预期销售情况，对工程规划设计提出建议；
从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见；
提供各项配套费用标准。
成 本
控制部
销售部
工程部
前期部
彩色总平面图方案送规划预审
彩色总平面图〔含经济指标〕
前期部
详细性规划方案的报建及确定
〔含配套场站点〕报市建委
前期部
建筑平、立面功能效果及本钱测算的研讨及确定
各部门共同商讨本钱指标，逐步深化、细化。
各部门结合工程实际，从不同角度提出合理化建议。
成 本
控制部
销售部
工程部
彩色立面效果图送规划预审及审批
〔上报市建委〕
前期部
建筑方案报建图
前期部
景观概念方案设计及确定
各部门结合工程实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。
成 本
控制部
销售部
工程部
工作阶段
主要工作内容
工作部门
完成时间
主 项
分 项