度物美集团经营考核办法.docx

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度物美集团经营考核办法
2008年度物美集团经营考核办法
1.　考核目的
通过经营考核，帮助员工改善工作绩效职率/人事费用率等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。
防损理级
盘损超标率
预算值
25%≥盘损超标率≥10%，－200元；超过25%，-300元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同
策略性指标
按照补足“短板”原则确定
离职率/安全事件数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。出现重大事件，取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚
　客服（含EDP、金融室）、人力行政、防损课级（正\副）
类别
考核指标
奖惩起点
奖惩规则
经营指标
未税销售额月度达成率
100%/98%
每±1%，±30元
管理指标
帐管、接待 课级
盘损超标率
预算值
25%≥盘损超标率≥10%，－60元；超过25%，-80元，并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。
来客数
预算值
每±1%，±10元
人力、仓管、维修课级
盘损超标率
预算值
25%≥盘损超标率≥10%，－60元；超过25%，-80元，并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。
防损课级
盘损超标率
预算值
25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，-150元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同
所有助理按相应的课级干部奖惩金额的80%计发。
租赁
类别
考核指标
奖罚规则
经营指标
租赁收入
租赁收入%<95%，招商负责人扣250元，助理扣150元；95%≤租赁收入%<100%，与100%比，每少1%，招商负责人扣35元，助理扣20元；租赁收入%≥100%，与100%比，每多1%，招商负责人奖80元，助理奖50元
管理指标
客服或质量问题
25%≥盘损超标率≥10%，－25元；超过25%，-50元；并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。
如果因客服或质量问题而引起重大客户投诉乃至媒体暴光，取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚
兼职租赁人员，按兼职的两个岗位的平均值奖惩计发。
业代
类别
考核指标
奖罚规则
经营指标
团购任务达成率
达成率<95%，-100元；
95%≤达成率<100%，与100%比，每-1%，-15元；
达成率≥100%，每多+1%，+20元
团购毛利率
与公司规定值比，每±%，±10元
管理指标
盘损超标率
25%≥盘损超标率≥10%，－25元；超过25%，-50元；并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。
营运部门员工经营指标考核只奖不罚，行为表现按PDCA日清日高及员工日常奖惩管理办法执行。
类别
考核指标
奖惩规则
经营指标
未税销售额月度达成率
达成100%以上，每+1%，+20元
管理指标
盘损超标率
25%≥盘损超标率≥10%，－25元（防损员工－60元）；超过25%，-40元（防损员工－100元），并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。
说明：1、其它部门员工经