华为公司的战略分析报告.docx

华为公司战略分析
公司情况介绍
华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业
务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动
网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已人民币请旧M来帮助华为进行的，改造后发现：
.产品研发周期显著缩短；
.产品成本降低；
.研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
.产品质量普遍提高；
.花费在中途废止项目上的费用明现减少；
组织变革
华为从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
质量控制和生产工艺
华为聘t1德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。
财务管理
2007年，华为启动了IFS（集成财经服务）项目，该项目覆盖了华为全球所有关键财经领域，将进一步提升华为管理运营能力并支持未来业务拓展，有助于我们与领先运营商建立更加全面深入的合作关系。
供应链管理
华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。建设了扁平化的
制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求。我们认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作
伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。
华为公司的内部优势与劣势
优势Strength
1、华为有着通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案
和“一站式”服务，消除了不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间，为客户创造了价值。
2、产品性价比高、交付快。华为全球中48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销
售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。此外，华为管理灵活，员工高度敬业，能按时甚至
超前完成工作任务。华为在国际通信运营商中已树立一个性价比高、快速响应的形象。
先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。完整的供应
商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。
企业文化和执行力。华为的“土狼”文化强调团结、奉献、学****创新、获益与公平，更
强调积极进取，以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培
训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化”、“奉
献精神”提供了保证。
华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华
为的产业园区，有针对性地聚焦客户，提升华为形象，增强客户选择华为的信心。
劣势Weakness
品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品