公路工程合同管理和信息管理系统应用.doc

公路工程合同管理和信息管理系统应用
【摘 要】公路工程合同管理是工程实施过程中一项重要工作,利用信息技术实现工程的高效科学管理。论文就合同管理中的主要人员管理、民工工资发放、计量支付和工程信息管理系统的应用方面进行了阐述。
年度信用评价直接差评,情节严重的,在本企业合作单位名录中除名,信用评价的等级作为内部招标的评分指标。
项目部是民工工资支付行为的主体,项目经理是民工工资支付的责任人。项目部由专人负责对进场的民工个人相关信息进行登记造册,监督民工与劳务合作单位的劳务合同签订,做好岗前三级安全教育等培训,并对人员进出场情况进行及时登记更新,便于人员的核查。项目部由专人对现场作业的人员进行核查,发现未进行登记在册的人员在现场进行施工作业,对作业人员补办相关手续,在规定时间内未按规定办理相关手续,即予以退场。农民工工资银行卡由项目部进行统一办理,各班组长定期按时上交考勤表,劳务单位根据民工花名册、考勤表制定工资支付表,由班组负责人和劳务单位法人经书面授权的委托代理现场负责人签字并盖章上报项目部。项目部相关人员对工资表进行及时审核,确认无误,项目经理签字批准。民工工资由项目部财务人员统一、定期、足额打入卡中。工资发放完成,每位民工对发放的工资进行签字及按指印的方式进行确认。项目部在醒目的位置设置民工工资发放告示栏,定期张贴考勤表及签字确认的工资发放表,并设立专人作为民工工资发放的监督人,对提出的疑问和问题进行及时处理。在工程实施期间,民工工资卡必须由本人自己保管,发现民工工资卡由专人在进行统一保管,一经查实对施工班组和劳务合作单位负责人进行严肃处理,保证民工工资及时足额发放到民工本人。项目部定期每月将更新的民工花名册、工资发放表报监理办备查。 3 计量支付
开工预付款又称动员预付款,预付款是业主提供给承包人用于合同工程施工修建临时设施及组织施工队伍进场的一项专用费用。金额按项目专用合同条款约定,一般为签约合同价的10%。在承包人签订了合同协议书并提交了与开工预付款金额相同的预付款保函后,监理人应在当期进度付款证书中向承包人支付开工预付款的70%的价款;在承包人承诺的主要人员、设备进场后并经监理人确认后,再支付预付款的30%。开工预付款在进度付款证书的累计金额达到合同价的 30%之后,开始按工程进度以固定比例(即每完成签约合同价的1%,扣回开工预付款的2%)分期从各期的进度付款证书中扣回,全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80%时扣完。
工程量清单中所列数量是估算的或设计的预计数量,仅作为投标的共同基础,不能作为最终结算与支付的依据。工程中间计量与支付是工程按设计图纸、技术规范要求进行施工,并经监理人验收合格,按技术规范规定的计量方法,以监理人认可的尺寸、断面按约定的计量周期对实际完成的工程量进行计量,按已标工程量清单的单价和总额价计算,按约定的付款周期进行支付[3]。
工程计量与支付作为公路建设中的一项核心环节,对于工程项目施工发挥着重要作用。做好计量支付的几点建议:
①首先,项目经理对计量支付工作的重要性要有高度认知,对计量支付工作给予支持和帮助;
②计量人员应有高度责任心和积极的工作态度,具备足够计量专业知识的同时还应有一定的现场施工经验,熟悉和掌握合同文件及相关规定