商业银行领导力与提升办法解析.docx

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商业银行领导力与提升办法解析
商业银行领导力与提升办法解析本文作者：
廖家旺工作单位：
中国农业银行股份有限公司广西区分行商业银行高管领导力的组成要素分析国内外众多学者对领导力的、落实在纸上的态度来应付工作，还有的是典型的老好人，不敢做、不敢管，员工队伍涣散。
三是沟通协调能力不足。
部分高管并不是素质能力存在问题，而是沟通协调不到位，灵
活性和原则性之间的关系处理不好，听不进别人的意见。
四是表率作用发挥不足。
有的高管优先考虑的是个人的政绩和私利，而不是集体的利益和员工的诉求，有的高管高高在上，不深入基层，不了解民情，不善于、不乐于帮助基层解决具体问题和实际困难，员工未能从心理对其产生认同，工作积极性受到影响。
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，发挥不同领导风格的优点。
对领导风格进行分类，其目的在于让每个领导者对白己进行重新认识，判断白己的管理风格和管理优势，同时认识别人的类型和
特点，在此基础上了解白己是否存在过度发挥的情况，通过改变白
己的行为，增进与别人的沟通，促发别人的优点，进而提高白己的领导能力。
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商业银行高管要对白己的领导风格有所熟悉，尽量避免产生触发白己风格过度发挥的条件，当出现过度发挥情况的时候，要通过取长补短的做法，完善白己的领导风格。
要根据白己的类型，在冲突中辨识对方的风格类型，因势而变，更好地触发其他领导风格的优点和长处。
以大部分高管所具有的指挥型风格为例，当决定结果的权力减
少、失去势力范围和影响力、任何阻碍朝目标进发的事情等情况下，就容易触发指挥型风格的过度发挥。
这个时候这一类型的人就会表现出缺乏耐心，对别人的意见越
来越抗拒，感觉愤怒即将爆发等情形。
这就需要通过收集有关白己的信息、向他人取经、练****说服白
己的方法和让白己慢下来等措施来对白己的领导风格进行管理。
不断学****提升现代金融管理水平。
首先，掌握现代金融管理的方法。
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商业银行高管熟悉和了解现代金融管理的技术和方法,
具备运
用调查、评估、矩阵、模型、维度、价值链等工具和方法来分析授权、激励、反馈、战略制定、愿景与战略的实施等方面的能力。
其次，制定切实可行的战略计划。
提高高管的战略规划能力，扩大高管参与主要决策的范围，确保他们能够反映真实的问题，对已经确立的愿景、战略与完成目标所需的计划、价值体系、实践体系之间的匹配度进行评价。
第三，培养符合岗位的决策能力。
增强决策的独立性，不能事事依靠上级，也不能依葫芦画瓢，要发挥高管的主观能动性，善于独立思考、独立运筹，看准时机及
时决策；增强决策的创新性，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域，适应形势发展；增加决策的综合性，必须考虑各种情
况，开拓思维视野，学会从客观上把握全局，分析问题；把逆向
思维和顺向思维、静态思维和动态思维、定性思维和定量思维，把共性和个性、把局部和整体等情况进行多角度、全方位的综合考虑，从而提高决策能力。
强化执行，推动各项决策的具体落实。
首先，完善岗位管理。
在建立和分解员工考核指标的基础上进行有效授权，将工作任
务进行分配，并为绩效考核体系的建立提供参考依据。
其次，学会有效授权。
高盛指出，熟练地授权意味着你能够明确而舒心地将日常工作
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及重要使命或决策授权给他人，可以共同分担责任，信任白己能够白始白终行使监控，领导者应该将个人的工作我的责任是完成某项工作转移到通过其他人完成某项工作。
第三，注重监督反馈。
反馈是领导者的一项重要工具，商业银行高管要让员工明确上
级对其工作的期望值，督促其制定明确的工作计划，抓好计划执行情况的跟踪检查和督办，随时掌握工作进度和效果。
第四，开展绩效考核。
建立以经济增加值等指标为核心的绩效考核体系，借助强大的
信息支撑，开发、运用风险定价系统、内部资金转移定价系统以
及管理会计系统等科技平台，实现对不同机构、业务、产品、客
户的动态管理；借鉴平衡计分卡等技术，实现财务指标和非财务指标的有机结合，从市场、客户、员工等多维度考核经营绩效。
带好队伍，构建先进的企业文化。
一是加强培训教育。
商业银行员工素质的高低直接影响高管领导力的传导，要通过
对员工进行系统培训，更新素质理念，掌握核心技能，为高管各项指令的执行力度和质量奠定坚实的素质基础。
二是创造优良环境。