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加气站安全个人总结报告
加气站平安总结报告1
时间飞逝，转瞬间____年即将过去，我也由一名新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾这一年来的全部工作令人欣慰。这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年，也是喜忧参半的一年。在新取得有欢乐也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的冲突;面对气瓶IC卡系统运用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并欢乐着，这是我们加气站员工的共同心声。
二、建立健全平安生产管理体系，加强内部平安生产管理。
1、明确平安管理目标，细化平安责任，实现了平安生产零事故。
1)、规范岗位工作流程、标准、平安职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订平安生产目标责任书，主动对全站职工进行2级、3级教化，建立培训卡片，层层落实平安生产责任制。
2)、坚持每月召开一次部门平安生产工作会议，每周组织一次平安检查，班组做到每轮班召开班前会，刚好解决生产经营工作中存在的平安问题、订正不规范操作行为，确保平安有序充装，的确做到“平安第一、预防为主、综合治理”。
3)、严格执行设备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员刚好协调处理。夜间特别状况，管理人员随叫随到快速处理。真正做到，问题不遗留，生产不耽搁。
4)、建立消防平安管理制度，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工娴熟驾驭消防设施的运用与维护，提高应对突发事务的实力。
2、建立健全各项规章制度，有理有序接待平安检查，加气站20____年上半年共接待公司、外检单位平安检查____余次，有效促进了平安管理工作。
1)、建立气瓶充装检查登记制度，低峰段逐台登记充装信息，编号整理，做到心中有数。同时，主动响应技术监督部门的行业监管要求，自6月29日零时全面启用气瓶IC卡系统，有效防止了问题车、隐患车辆的充装，切实做到“平安第一、防患于未然”。
2)、在公司领导的支配部署下，结合平安单位创建要求，刚好协调沟通公司安环部、开发区公安局等相关部门，配置平安保卫人员，主动处理应对突发事务。
3)、根据消防专项管理要求，统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设备维护修理工作。
4)、联系安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作。
5)、仔细对待公司和其他部门平安检查提出的问题和不足，逐项核对，专项整改。同时，刚好组织部门员工开展平安座谈，探讨沟通平安生产工作，真正做到平安管理人人参加，平安问题肃穆处理。
三、严格劳动纪律，公允、公开落实绩效考核管理制度，按安排优质完成加气站各项管理目标。
1、劳动纪律管理与绩效考核管理：
俗话说的好，“没有纪律的自由是不存在的”。加气站作为公司一线生产的`大部门，人多事杂。没有规则不成方圆，今年公司主动推行的绩效考核管理制度，为部门做好好平安生产、经营销售、对外业务等各方面的工作赐予了正确的指引和前进的航向，为我们优质高效管理，提高了制度保障。
1)、细化目标任务，结合实际制定各岗位劳动纪律管理细则、工作标准、每月销售指标。公允、公开执行绩效考核制度。
2)、管理人员带头包干包片负责道路、生产用房、设备仪表的清洁维护工作。做到场站人人愿管事、事事有人管。
3)、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装秩序。
4)、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度。不断完善各项报表，结合实际刚好调整生产工艺，主动创建人员、生产、平安全面和谐的场站。
3)、为创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，汇编创卫资料和制度。
2、设备维护修理管理：
1)、结合实际定期修订设备维护保养制度、主要设备(压缩机)重点制定日检查制度、两周检查制度、月检查制度，并逐级落实。同时擅长总结、分析主要设备在运行中频繁出现的问题和类似故障，有效处置。
2)、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具运用档案，总结设备运行故障规律，合理配置备件，保证特别状况的应急供应，做到购进、消耗、结余等项目账账相符、账物相符。
3)、核实压缩机、干燥器大修材料及工器具，制定大修安排方案，在压缩机超负荷运行的状况下，加强维护保养(更换机油、三滤、检查漏点等工作)，确保平稳运行，同时主动主动联系二期工程进展状况，合理确定压缩机、干燥器大修时间，6月20至25日，冒着炎炎烈日，加班加点，按安排时间圆满完成了压