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激励原理激励体系ppt课件.ppt


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文档列表 文档介绍
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激励原理激励体系
课堂要求
欢质层
企业标志、标准字、标准色
厂容厂貌
产品特色、式样、品质、包装
企业的工艺设备特性
厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌
企业的文化体育生活设施
企业造型或纪念建筑
纪念品
文化传播网络
企业文化
企业文化
精神层
制度层
物质层
企业文化建设
吸取中国传统文化的精髓
以系统的观点看待企业文化,正确处理三个层次的相互关系
摆正企业家的位置,充分发挥企业家的作用
君子和而不同,小人同而不和。 ——《论语·子路》
夫和实生物,同则不继。以他平他谓之和,故能丰长而物归之。若以同裨同,尽乃弃矣。 ——《国语·郑语》
和如羹焉,水火醯醢盐梅以烹鱼肉,燀之以薪,宰夫和之,齐之以味,济其不及,以泄其过。君子食之,以平其心。君臣亦然,君所谓可,而有否焉,臣献其否,以成其可。君所谓否,而有可焉,臣献其可,以去其否。是以政平而不干,民无争心。……若以水济水,谁能食之?若琴瑟之专壹一,谁能听之?同之不可也如是。
——晏子《左传·昭公20年》
中国传统文化的精髓——和谐
什么是“和谐”?
和,是不同事物的相成相济,是多样性的统一,它承认矛盾,是矛盾发展的协调统一;同,是相同事物的叠加,它回避矛盾,掩盖事物之间的差异。表现在处理人际关系上,同是唯唯诺诺,是无原则的苟同甚至同流合污;和则是有原则的和睦相处,就是说,凡无关原则的小事,要理解忍让,不要小题大作、闹不团结,凡事关原则性的大问题,则要坚持原则、一丝不苟。表现在上下级关系上,同是下级对上级的绝对服从和死气沉沉、紧张压抑的“一言堂”;和则是上下级的互相尊重和坦诚议政、集思广益的“众言堂”。
中国传统文化的精髓——和谐
什么是“和谐”?
崇仁厉义
爱人/克己复礼/重义轻利/义,然后取/放于利而行,多怨
德治,仁政
为政以德/道之以政,齐之以刑,民免而无耻。道之以德,齐之以礼,有耻且格/务德而不务刑/不以仁政,不能平治于天下
中庸之道
家族本位
协和万邦
怀柔/抚和/顺俗施化
无为而治
天人合一
中国传统文化的精髓——和谐
怯 懦
吝 啬
下 流
麻木不仁
伪 谦
无 耻
冥 顽
小 气
争 攘
无 味
奸 诈
勇 敢
慷 慨
高 尚
和 蔼

谦 仰
节 制
宏 度
友 爱
雅 谑
义 愤
血气之勇
奢 侈
虚 浮
情感激烈

羞 缩
荒 ***
俗 气
谄 媚
滥 谑
嫉 妒
不足项
中项
过度项
中 庸
无为而治
中国传统文化的精髓——和谐
“我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民自富;我无欲,而民自朴。”
“圣人处无为之事,行不言之教”
“治大国,若烹小鲜”
“无为而无不为”
“道法自然”
积极职场的象征:.
C: “创造性沟通”(Creative Communication)
A: “气氛”(Atmosphere)
“凡事感谢”(Appreciation for All)
R: “尊重”(Respect)
“生存意义”(Reason for Being)
E: “同情心”(Empathy)
“热情”(Enthusiasm)
创造性沟通
创意就是见人所见,却想出别人没想到的东西。
信息传诵得是否清楚、正确?(这是“事”的层次,也是沟通的目的)
对方有何感觉?(这是“人”的层次,包括传送者的遣词用字、语调以及真诚。)
对方会不会感到惊喜?(这是创意的根本所在,而创意字重塑职场精神时极其重要。)
与别人沟通时,问自己三个问题
创造性沟通
如何进行创意沟通
运用符号
有创意的邀请/广告方式
创意说明书、“道歉”函
在邮件中加入惊喜:巧克力、口香糖、贴纸……
在文书或别的沟通媒介上加点调剂
会议
协助大家学****br/>“谣言止步”会议
形成一个奋发积极的工作场所,最重要的条件之一,是营造一种“工作真好”的气氛。
极度紧张会引发人体神经性的转变,导致疲乏、沮丧以及乏味等情绪产生。而捧腹大笑则能刺激脑部产生内啡肽。内啡肽可以振作肢体、头脑、情绪上的活力,带动轻松、振作的感觉,以及积极的思考方式。
投资一些玩笑吧,对工作要严肃一点,对自己就不必了。
气 氛
气 氛——方法
发泄区
真心的对待:“惊喜点心会”
意外的收获,惊喜之乐
节庆时,在大家料想不到的地方布置一下
凡事感谢
必须是真心诚意
必须明白、具体
必须是一

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