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关于工程项目实施阶段造价管理的思考.doc

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关于工程项目实施阶段造价管理的思考
摘要:工程项目实施需要投入大量活化劳动和物化劳动,要求得项目投资的最佳效果,必须加强控制。本文分别从实施阶段招标、施工和结算三个方面对造价管理进行探讨,供大家参考。
关键词:工程项目制预算外支出

工程签证是重要的工程结算资料之一,也是全过程造价控制中的难点,,严格核实,规范签证,对施工阶段的隐蔽工程、变更签证进行有效的造价控制。
(1)、监理及施工方及时共同测量确定。
(2)、拆、填、
(3)对于有些项目一次性包死有利于业主的,
(4)

材料费约占工程总造价的50~70%.材料费是工程项目成本控制的关键内容
采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量 ,对大型的项目则应组织招标。优中选优。
,限额领用,并对材料使用量进行监督,。

工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拨款具体做法是,, 。业主据此作为拨付进度工程款的依据。

在项目实施过程中发生任何工程变更都将导致投资的变化,。
、及时控制,、提高建设标准、增加造价

索赔是在合同框架下,自认为权利遭到损害的一方向另一方提出的承担损害责任的要求。造价工程师应积极协助业主进行索赔问题的处理控制,以合理控制造价对于索赔的处理,造价工

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