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关于挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用研究
摘 要 对于飞机研制项目管理者而言,准确预测项目完工时间和完工成本至关重要,而挣值分析法是一种比较先进的成本与进度管理方法,能够对飞机研制项目的完工时间和成本进行有效预测,以此来有关于挣值分析法在飞机研制项目管理中的应用研究
摘 要 对于飞机研制项目管理者而言,准确预测项目完工时间和完工成本至关重要,而挣值分析法是一种比较先进的成本与进度管理方法,能够对飞机研制项目的完工时间和成本进行有效预测,以此来有效提高飞机研制项目管理效率。本文将会对挣值分析法进行简单的概述,并探究在飞机研制项目管理中挣值分析法的应用流程及效果。
关键词 挣值分析法;飞机研制项目;管理流程
飞机研制项目具有周期长、投入高和风险高的特点,因此对飞机研制项目进行管理就显得尤为关键。传统飞机研制项目管理方法只是对项目研制进度、研制范围、研制成本進行分享管理,并未对其进行有效的结合,无法及时发现飞机研制项目各个环节中存在的问题。而挣值分析法的应用,可以对项目进度和成本实现集成管理,进而有效提高飞机研制项目管理效率。
1 挣值分析法概述
挣值分析法含义
挣值分析法可以对项目成本趋势、进度状态进行全面衡量的一种科学方法,其主要是借助货币量来取代实物量,来对项目的进度进行测量,并不是以项目投入资金的多少来体现项目进展,而是根据项目投入资金转化为项目成果的多少来衡量,属于一套系统、完善的项目监控方法。
挣值分析法实施的主要目的是对项目实际与计划之间存在的差异进行对比,并对计划中的各个项目任务给予综合考虑,如时间、质量、内容、成本等,然后根据这些差异来预测和调整项目中其他工作任务可能存在的偏差,以此来确保项目施工的顺利进行。
三个基本值
①计划价值(PV)。其一般是指在所有计划项目在某个时间段内的工作预算总和,是项目挣值测量的基础,又被称之为计划工作预算成本;②挣值(EV)。其一般是指已经完成工作在某一段时间内的测量值,又被称之为已完成项目的预算成本;③实际成本(AC)。其一般是指项目实施过程中,在某个时间段内实际产生的成本,其往往项目预算成本没有关联。
二个绝对偏差
①进度偏差(SV)。这里所提及的进度偏差一般是指挣值与计划价值之差,可以对某个时间点项目实施情况进行衡量,同时也可以对项目进度绩效的监控指标进行衡量。在分析项目进度偏差过程中,需要对项目工作的关键路径给予关注,并对项目风险及资源制约给予综合考虑;②成本偏差(CV)。其一般是指挣值与实际成本之差,可以对某个时间点项目预算盈余或亏空情况进行衡量,同时也可以对项目成本绩效指标进行衡量。实际上,成本偏差反映的是已完成工作预算成本与实际支出成本间的关系[1]。
二个相对偏差
①成本绩效指数(CPI)。其反映的是挣值与实际成本之比,可以对项目成本效率指标进行测量,直观反映了项目成本效率;②进度绩效指数(SPI)。其反映的是挣值与计划价值之比,可以对项目进度效率指标进行测量,更加直观地反映项目进度效率。
2 在飞机研制项目管理中挣值分析法的应用情况
定义项目范围
在飞机研制项目管理过程中,需要根据研制项目规范和标准