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关于新时期企业经济管理创新性策略研究
【摘要】文章首先简要阐述了新时期背景下企业创新经济管理工作模式的必要性,然后明确现阶段我国企业经济管理工作面临的主要问题,最后针对创新企业经济管理工作的有效策略展开了一系列研究,以供参考。人员没有合理开袋企业的短期利益与长期利益之间的关系,片面追求眼前利益而忽略长远利益,最终使自身与同类其他企业拉开较远的距离。
(2)企业缺乏合理性管控手段。企业是由众多基层员工及决策层人员所共同组成的一个以盈利为目的的整体性组织,而并不是单独由某一个部门或者个人完成所有业务的运行,企业的长效发展需要全体人员团结一致,共同创造收益。但是目前部分企业内部缺乏合理的管控手段,各部门各自为政,忽略了企业的整体利益而过分追求部门利益,致使企业内部机制运行混乱,影响企业经济管理公祖效率。同时,企业基层员工与领导层之间缺少有效的沟通渠道,领导层无法掌握基层员工的相关诉求,而基层员工也无法理解领导层及相关决策的意图,双方的思想观念缺乏统一性,员工工作积极性降低,企业凝聚力受损,为企业经济管理工作及企业发展造成了一定阻力。还有部分企业虽然制定了合理的管控机制,但却由于各种原因而流于形式,无法真正付诸实践,久而久之就会引发企业内部矛盾的产生,使企业利益受损。
(3)企业缺乏完善的经济管理制度体系。任何一项工作的高效落实都需要相应的制度体系对工作行为加以规范和保障,企业的运行与发展也使如此。但是往往存在一些企业在经济管理制度建设方面有所欠缺,管理内容不够全面,致使企业各部门之间缺乏有效的沟通,配合程度低,影响业务的发展。同时,经济管理制度落后也是一大突出性问题,即便企业的发展顺应现代化需求,但是由于自身发展方向、发展规模以及企业内部结构等方面与传统模式具有一定差异,致使管理手段效果并不理想。除此之外,企业经济管理缺乏有效监督,部分员工工作态度不够端正,投机取巧、懒惰懈怠,严重影响企业业务的运行,造成企业资源的严重浪费,不利于企业的发展。
三、新时期企业经济管理创新的有效策略
(1)创新经济管理工作理念。管理理念是企业文化的重要内容,一定要充分把握新时期背景下市场的导向性作用,并结合企业自身的实际发展情况及时调整并创新自身经济管理工作理念,改革管理方式,从而确保自身在市场经济体系中的发展地位。就目前来看,仍有相当一部分企业在经济管理工作当中没有将市场、企业以及政策这三方面的元素充分结合起来,因此在企业发展中面临各种问题。在这种情况下,企业领导层应充分发挥自身在企业中的带头作用,及时改变传统经济管理工作理念,拓宽经济管理工作思路,同时,对经济管理与企业发展之间的重要联系形成正确的认识,将创新放在首要目标的位置上,为企业营造健康、良好的管理工作氛围。另一方面,企业还应组织管理人员定期参加专项培训以及各种企业专题讲座等活动,更好的掌握企业外部经济环境的变化情况,同时对行业市场中先进的管理理念与管理方法进行学****借助相关案例向企业决策层明确科学、合理、创新性经济管理模式对于企业业务运行及良性发展的重要意义,使其充分认识到創新管理理念,开展企业科学管理对于深入发展企业、提高企业经营效益的作用。企业经济管理工作理念的创新还应体现对于企业外部利益与内部利益之间、企业短期利于和长远利益之间的正确处理,及时改变传