公司各级目标(指标)分管(直管)责任人的要求及评定标准.docx

公司各级目标(指标)分管(直管)责任人的要求及评定标准
公司各级目标（指标）分管（直管）责任人的要求及评定标准
为清晰公司对各级指标（目标）分管（直管）责任人的要求，以便各级管理层更好选拔相关指标（目标）管理责任人，确

公司各级目标(指标)分管(直管)责任人的要求及评定标准
公司各级目标（指标）分管（直管）责任人的要求及评定标准
为清晰公司对各级指标（目标）分管（直管）责任人的要求，以便各级管理层更好选拔相关指标（目标）管理责任人，确保公司各级指标按计划实现。经研究，特制定该要求和评定标准：
一、各级指标（目标）管理责任人的要求：
1、各级指标（目标）直接管理责任人的要求：作为指标（目标）实施和实现的核心操作责任人，须具备：
①、能清晰理解和分析出与相关指标（目标）关联的公司内部系统各环节、各时段及外部（甲方、供应商、工班子）脉络体系能力，并根据脉络体系理出相应的组织实施及过程调节方案，同步建立配套管理工具，选定相关的协同责任部门和协同人。
②、具备各指标的分解能力。
③、根据公司实际性情况主导提出指标（目标）金额及计划。
2、各级指标（目标）分管责任人的要求：作为指标（目标）实施和实现的监管和纠偏责任人，须具备：
①、审核直接管理责任人提议的指标或目标额度或计划及相关的组织实施方案的能力。


②、预判直接管理责任人所未意识到可能影响指标（目标）实现的因素并及时传达的能力。
③、解决直接管理责任人自身无法解决需协助的相关事项的能力。
④、选拔能胜任指标（目标）直接管理责任人的能力。
公司各级目标（指标）分管（直管）责任人的要求及评定标准
为清晰公司对各级指标（目标）分管（直管）责任人的要求，以便各级管理层更好选拔相关指标（目标）管理责任人，确保公司各级指标按计划实现。经研究，特制定该要求和评定标准：
一、各级指标（目标）管理责任人的要求：
1、各级指标（目标）直接管理责任人的要求：作为指标（目标）实施和实现的核心操作责任人，须具