集团公司经营计划制定办法.docx

XX集团有限公司经营计划制定办法
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经营计划制定办法
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一、年度经营方针和年度经营目标XX集团有限公司经营计划制定办法
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一、年度经营方针和年度经营目标的明确化
收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及
年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达
成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。
二、年度计划的主要内容
依各个公司的不同，实际情况亦随之有另fjo基本而言，。这些项目每一计划均
很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。
年度经营方针
成本方针
利益方针
业务营运方针
经营结构方针
经营者的理念
关系企业的方针
年度经营目标
努力目标
最低必达目标
各部门目标
公司年度综合目标
年度经营计划的计划项目
年 度 利
计 划
销售计划
研发计划
生产计划
设备计划
人力计划
财务计划
投资计划
合理化计划
兼并计划
事业部计划
精益生产计划
各种政策统计资料
年
度
经济预测指标 「
经
营
同业的预测
I计划的
同业的资料
计
需求预测资料
划 项
竞争对手资料
目
内部业绩分析资料
利益团体（政府/股
东/员工）资料
统计资料的收集
三、经营计划制定程序
（一）首先，公司要了解企业存在的价值是什么？要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有
所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
（二）“恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能 力强等。
（三）“观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者****性的改变，政府法令变迁， 劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
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经营计划制定办法
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（四）在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方
针，同时尽可能地数量化。
（五）明确目标之后寻找可能的执行