关于开展信用评价工作的探讨.docx

关于开展信用评价工作的探讨
福建分公司关于开展信用评价工作的探讨
一、对集团和局信用评价管理办法是如何组织学****的。
分公司组织员工采取自学与培训的模式学****信用评价管理办法。利用QQ群、微信群组织员工自学，利

关于开展信用评价工作的探讨
福建分公司关于开展信用评价工作的探讨
一、对集团和局信用评价管理办法是如何组织学****的。
分公司组织员工采取自学与培训的模式学****信用评价管理办法。利用QQ群、微信群组织员工自学，利用“每周一学”组织全员培训，针对评价规则及考核内容以科室为小组组织项目部开展讨论，分公司组织集中讨论，研究透评价的相关内容，并结合项目特点及现状，集思广益，有针对性的分析关键点、重点、难点，充分掌握项目信用评价环节的薄弱点并制定相应措施、落实责任人限时完成整改。
二、对信用评价办法是如何执行，如何开展，如何落实的。
中交路轨部信用评价半年考核一次，检查行程紧凑。接到通知后，立即召开专题会议做好人员分工，全面梳理检查内容，领导亲自布置、靠前指挥。
外业检查时间非常短，因此选择的迎检点至关重要，领导班子要研究确定质量要过硬，安全文明施工标准高、形象好的检查点，内业重在平时，检查前做好查缺补漏的工作；总承包每季度考核一次，施工进度占比40%，针对计划不合理、受客观因素影响未完成的项目，强化沟通，及时对计划进行调整，重点加强日常的施工管理，做好与各方的沟通。
针对福清市政道路线长、点多、面广的情况，并结合分公司及项目部的管理层级，成立分公司+项目部人员的组织机构，分公司经理、总工、项目经理亲自抓，重点抓。业务方面成立两级工作组，一级为分公司职能科室，二级为项目部全体人员。两级的工作统一由总工按职能进行分工。


一级工作组：做好体系性总体文件设计，重点在把关、梳理漏洞、协助整改，提高工作质量及工作效率并监督完成情况。
二级工作组：开展自查自纠，同时根据一级工作组的要求整改完善。
根据信用评价管理内容，具体工作的开展和落实：
福建分公司关于开展信用评价工作的探讨
一、对集团和局信用评价管理办法是如何组织学****的。
分公司组织员工采取自学与培训的模式学****信用评价管理办法。利用QQ群、微信群组织员工自学，利用“每周一学”组织全员培训，针对评价规则及考核内容以科室为小组组织项目部开展讨论，分公司组织集中讨论，研究透评价的相关内容，并结合项目特点及现状，集思广益，有针对性的分析关键点、重点、难点，充分掌握项目信用评价环节的薄弱点并制定相应措施、落实责任人限时完成整改。
二、对信用评价办法是如何执行，如何开展，如何落实的。