第6章生产与服务设施规划.ppt

第6章生产与服务设施规划
直角距离法:中值法
X
Y
1
2
3
4
1
2
3
4
5
5




1 (w1=7)
2 (w2=1)
3 (w3=3)
4 (w4=5)
道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂
劳动力
素质高、充足，培训基础，机械专业
宗教文化冲突，安全，雇佣移民
土地
工业用地，可购买
费用100万美元，谈判时间1-6月
住宅
附近有两居住区，自建
路程远，Pontseib治安差
饮食
蔬菜供应困难，卫生差
教育
男子学校
医疗
没有医疗设施，为居民提供 医疗
环境
打井
废液、粉尘污染、雨季、水
思 考
在昌大校园内开一酒吧，你认为合适的地点在哪里？选址应该考虑哪些因素？
地址：
商业街
体育馆
山顶
校交流中心+校宾馆
食堂上
原则
安静，周围环境优美，
人流量较大，交通方便
第2节 内部设施设计
设施布置
影响设施布置的因素
车间布置的方法
设备布置的方法
流水生产—装配线平衡
生产与服务设施布置
设施布置（facility Layout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置
组织机构类型：直线职能型、事业部、矩阵项目型
范围：局域、全国、全球
产品的结构与工艺特点
生产的专业化程度
生产的规模
……
影响设施布置的因素
影响服务设施布置的因素
服务组织的性质和目标；
地域有效性及空间需求；
灵活性；
艺术性；
社会与环境。
典型的布置形式
按对象布置（Product Layout)：产品式布置
按工艺布置（Process Layout)：机群式布置
按成组单元布置（Group Tech. Layout)
固定式布置 (Fixed Position Layout)
U型单元布置
流水线（对象专业化原则）
典型的布置形式
M1
M2
M3
M4
工艺专业化
切割
钻
铣
磨
典型的布置形式
切割
铣
铣
铣
磨
钻
钻
切割
成组单元
典型的布置形式
原材料
线切割
钻
磨
铣
车
铣
焊接
磨
油漆
成品
固定布置
典型的布置形式
产品
机器
机器
人员
人员
人员
机器
机器
U型单元
典型的布置形式
线切割
钻
车
铣
焊接
磨
油漆
入口
铣
车间布置的方法
原则：物料的流程尽可能短。
物料运量图法
物料的流向及运输量
作业相关图法
部门之间的关系密切程度
物料运量图法
01
02
03
04
05
7
6+4=10
5+6=11
2+2=4
2+2=4
2
2
1
1
物料运量图法
01
02
03
04
05
7
6
5
2
2
6
4
4
2
1
2
1
物料运量图法
01
02
03
04
05
7
6
5
2
2
6
4
4
2
1
2
01
02
03
04
05
合计
01
7
2
1
4
15
02
6
2
8
03
4
5
1
10
04
6
2
8
05
合计
11
14
10
6
物料运量图法
作业相关法
代号
密切程度
A
绝对重要
E
特别重要
I
重要
O
一般
U
不重要
X
不予考虑
代号
关系密切原因
1
使用共同的原始记录
2
公用人员
3
公用场地
4
人员接触频繁
5
文件交换频繁
6
工作流程连续
7
做类似的工作
8
公用设备
9
其它
作业相关法
作业相关法：快餐店布置
部门1
部门2
部门3
部门4
部门5
部门6
部门1
A
A
X
U
O
部门2
E
U
I
A
部门3
X
A
X
部门4
O
A
部门5
A
部门6
绝对重要 A：
1-2 1-3 3-5 2-6 4-6 5-6
最多A的是 6
不予考虑 X：
1-4 3-6 3-4
最多X的是