施工总进度计划及进度保证措施.docx

第三章施工总进度计划及进度保证措施
第一节施工进度总体安排
我公司在施工前做好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一 步工序提供相关施工资料。
为保证工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总
公司派遣一名分管质量、安全的副经 理作为现场指挥，并派出具有丰富类似施工经验的项目经理， 组成强有力的项目 机构，搞好各项工作，确保本工程按期顺利交工。
一、工期目标
我单位保证按照甲方要求的开工日期开工，并确保25日历天内完成全部工 程的施工。
二、 在工程款到位不及时情况下的工期保证措施
我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用和备用金应急制度，能有效杜 绝施工中，因为资金问题而影响工程进展的不利因素。 公司财务管理部门根据现 行市场情况，建立了应急资金储备方案，公司将为本项目准备 50万元流动资金
作为备用金，在工程款不到位或不及时的情况下，拨付给项目部，确保材料、设 备及时供应、工人工资按时发放，确保工程顺利进行。
三、 工期保证措施
1、施工超前准备
施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的现场环境、结构特点等内容 和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。
1）技术准备
由于本道路工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真 的进行，否则会造***力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶 段划分。
物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内 容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协 商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编
制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计 算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度计划和供 应计划，更好地控制成本，减少消耗。
做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交 底是施工企业技术管理的一个重要制度， 是保证工程质量的重要因素，其目的是 通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数， 以便科学组 织施工和按合理的工序、工艺进行施工，技术交底采用三级制，即项目部技术负 责人一专业长工〜各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工 程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部
位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细讲述，工长接受后， 应反复详细地向作业班组进行交底， 班组长在接收交底后，应组织工人进行认真 讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2） 物质条件及生产准备
道路工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整 体施工过程具足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。材料及安 全防护用品均根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库、 保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计 划和施工预算的所提供的各种构配件，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、 预埋件的加工工作。
3） 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程 采用目标、计划控制施工的管理体制形成有一定权威性的统一指挥， 协调方面的
关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助 以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派 我公司实践经验丰富的邹振朋担任项目经理， 选聘技术、管理水平高的技术人员、 管理人员组件项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全 主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建 设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划；组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理； 本工程所需要劳动力根据施工进度计划制定劳动力需求计划， 组织人员进场，安
排生活，登记并进行进场“三级"安全教育。
四、临时用水及用电计划
1、 测量定位：根据总平面图标尺寸与业主提供的控制点进行定位，并设轴 线控装，用C30混凝土对桩点进行保护。
2、 三通一平：开工前对施工现场进行平整，并对施工道路进行碎石碾压硬 化处理，平整、畅通。根据业主提供水源、电源，将施工用水、用电引至施工现 场，依据施工用水、用电计算，选择适宜的电缆及水管，埋设施工用电线、施工
用水管道。
五、 劳动力部署
针对道路特点和建设规模该工程项目部及项目经理已明确