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施工过程中的质量保证措施、安全保证措施
质量保证措施
一、工程质量保证体系
我公司已通过 ISO9001：2000 质量体系认证，在施工过程中我们将严格按照 质量体系文件要求进行施工过程控制，按PDCA过程持续改进工程施工质量。
我要布置安全工作， 坚持安全例会制度，加工宣传力度，安全生产按层实行日检、周检、月检，特殊 情况马上检，形***人受教育，安全人人管的书面，杜绝安全隐患，保证施工安 全。
各分项、分部工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标 准，对专业性较强或特殊环境的施工项目必须编制专项安全施工组织设计。
根据本工程临边、登高、悬空等作业较多的问题，施工前应编制高处作业施 工安全组织设计，结合该工程用电施工设备多，露天作业多的特点，施工前应针 对该问题编制现场用电及施工机具安全使用施工安全组织设计。
切实做好分包单位安全生产管理工作，必须严格按照本工程施工选定的安全 标准的要求，对分包单位进行管理与监督，严格执行辅助工上岗安全培训制度。
加强施工总平面管理，做到文明施工，施工现场要设置标志牌。施工材料、 机具堆放整齐，施工现场下角料及垃圾日产日清，保证道路畅通，减少施工噪音、 粉尘等施工污染。
冬雨期施工，要专门编制冬雨期安全施工技术措施，施工现场要做好防台风、 防汛、防署、防火、防盗等措施，做好饮食卫生管理工作，预防传染病的流行。
五、降低成本措施
工程的施工成本目标是使工程实行成本控制在合同价范围之内，并保证各项 上缴费 用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好 的经济
效益。
成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。 在预 算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣 工决算 和各项成本分析，直接对工程部负责。
计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历来来在单位在工 程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成 本组织的内容经分解后组成。
成本控制
成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动 进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及 时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。 在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围 具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理 提供人员使用情况报表。在每一安装施工面积减少之前，根据施工实情相应减少 人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。采取新的施工工艺以节约人工、缩短 工期，加强施工组织，推广小节拍均衡流水。 对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价手入，在市场价格低落时购 入或签订材料采购合同，减少因材料市场价格波动引起费用增加。模板系统采用 实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧 回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中， 严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度， 减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。
施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用 的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每 月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分
项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异， 找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目 标的轨道上。
项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上 预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成 本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。
安全保证措施
1安全管理
安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅 关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙 双方和国家利益的大事。
工程施工与其他行业不同，一是由于产品的固定性、施工的流动性决定了工 程安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕产品进行野外、露天作业，交 叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹影响大。二是目前 工程施工中高空作业与电接触作业，易燃易爆有毒介质下作业比较多，危险性大， 不安全因素多。由此可见，安全生产对工程施工显得极为重要。在工程施工中， 一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。
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