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IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
考核管理规定修订版
第一章??总??则
第一条 本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
考核管理规定修订版
第一章??总??则
第一条 本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。
第二条 本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。
第二章??考核原则
第三条 实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。
第四条 ??立体的原则。采用多层次，多角度，多种方式进行考核。既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量评价。
第五条 严格的原则。以严格的标准，严格的考核方法，严肃认真的态度，严格的考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有的作用。
第六条 ??考用一致的原则。考核工作要与使用和管理员工一致。既了解人的业绩如何，评价其对现任岗位的胜任度，也了解人有无潜在的能力，看其是否能胜任更高一级的职位。胜任现岗位并有潜力的员工应得到培养后晋升，不能胜任本岗位的员工应免去其职务、调整岗位直至辞退。
第三章??考核内容
第七条 德。指思想素质，是对员工政治理论、世界观和职业道德方面的要求。
第八款 政治品德，具体表现为：共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基本原则等方面。
第九款 伦理道德，具体表现为大公无私、牺牲精神、相容性等方面。
第十款 职业道德，是指在从事本职工作中所表现出来的原则性、事业心、责任感等。
第十一款??个性心理品质，具体表现为：行为动机、性格特征、兴趣爱好等。
第十二条??能。能力，完成一定活动的本领，专业水平，业务水平，组织能力等。
第十三款??一般能力，是各类员工完成一切活动都必须具备的能力。它包括：
（1）分析判断能力：准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性、系统性；
（2）一般工作能力：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、自学能力、激励能力、归纳能力等
第一款 特殊能力，是与一定活动联系在一起，为适应一定活动需要而形成的具有专业性和综合特征的能力。它包括：
（1）组织领导能力：决策能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、计划能力等。
（2）创造能力，管理工作及高层次职位人尤其需具备。
（3）经验，是指在管理实践中培养出来的能力。
第一条?勤。组织纪律性，责任感，工作积极性，出勤率、工作态度等。
第二条?绩。业绩，工作指标，工作效率，工作效益，工作方法等。
第三款 工作指标，即完成工作的数量和质量。
第四款 工作效率，即完成工作过程中体现的组织效率、管理效率和机械效率。
第五款 工作效益，即完成任务的经济效益、社会效益和时间效益。
第六款 工作方法，即采取什么样方法、什么样手段完成工作