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大学生初期创业之领导问题及对策
卢意力 覃士超 刘欢 摘要 创业日益成为大学生就业的主题,越来越多的大学生要求自主创业以实现自我人生价值,但是如何构建高效、和谐的团队是摆在一些毫无社会经验大学生面前的一个重大难题,大学生渴望成功lyzes the contemporary successful entrepreneur and put forward related comments and suggestions and provides a reference for undergraduate entrepreneur.
Key wordsEntrepreneur; undergrate; team; success

1 创业之初大学生领导风格分析
“其于兵事,素未梦见”就像是蔡锷所说的一样,曾国藩是一个对于军事所知甚为寥寥的文人,他是如何组建湘军,使得原本属于地方节制的小股武装势力在极短的时间内迅速的成长并维护了岌岌可危的清朝统治者的军事力量,而最终达到了他***太平天国农民运动的目的呢?这确实让人感到惊奇,就如海尔董事长张锐敏一般,几年之间使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长成为中国家电第一品牌。而曾国藩、张锐敏成功后的历史现象越来越受到人们的关注。他们优秀的道德节操、精湛而广博的文化修养和其独特的人格魅力为其手下员工塑造了一个不灭的神话。强势领导往往能将传统的儒家理学观念同人性结合起来,将自己的员工当做“社会人”而非“经济人”,通过“诱导” 、“约束”,限制和压抑人性的弱点,激发和诱导人性之中的优点,从而形成团队中某种特殊的风气,使得该团队的每位成员为实现团队的共同目标而相互协作,从而带来巨大的经济效益。
喊破嗓子,不如做出样子。老百姓对领导总是听其言观其行的,其行善,其言才有力。以正德临民,犹树表望影,不令而行。作为事业刚刚起步的大学生更要有一种奉献精神,身先士卒。创业初期,资金等各方面硬件设施都存在不足,只能通过自己与自己所在团队的成员的加倍努力方能弥补。要求别人做的,首先自己必须做到,禁止别人做的,自己要坚决不做。如此,才能发挥自己领导的影响力。反过来说作为领导连自己都做不到或是不愿做的,只是一味的要求员工执行自己的规则,那是没有一点说服力的,纵是执行了也起不到根本性的效果。
作为管理者都希望拥有一支高素质的员工队伍。当然员工更希望自己的老板更像个领导,在事业上处处以身作则,为他们的工作指引方向的带头人,只有这样,员工才会感到有奔头,死心塌地的跟着你,为你效命。正如着名管理学家帕瑞克所说:“除非你能管理‘自我’,否则你不能管理任何人或任何东西”。亚科卡在接手当时处于一盘散沙状态的美国克莱斯勒公司时就主动提出把自己的年薪由100万美元降到1000美元,也这是这100万美元与1000美元的差距使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光,自此美国克莱斯勒公司员工像亚科卡一样,不计报酬,团结一致自觉为公司勤奋工作,不到半年,克莱斯勒公司就发展成了拥有亿万资产的跨国公司。 大学生的创业是一个长期坚持奋斗的过程,尤其是在前期更需要付出双倍的努力,作为一个小团体的领导不仅要像曾国藩、张敏锐一样通过“诱导” 、“约束”,激发青年人的热情,还要多劳,起到一个模范带头作用,以身作则,使得手