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时花施组设计.docx


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文档列表 文档介绍
临时花卉布置工程
施工组织设计方案
编制单位:
编制人:
审批人:
编制日期:
第一章 项目管理机构配备
第二章 工程概况、工程特点、工期要求、施工部署、质量要求等
第三章 施工前期准备工作
第四章 施工总体进度师提交交通疏导方案,在监理工程 师批准后方可进场,卸车期间要配合交警部门做好交通指挥工作,卸车要 做到随到随卸,提前做好安全警示,不得长期占用路引起交通拥挤。
第三章 施 工 前 期 准 备 工 作
一、施工人员的准备
花卉布置施工设 1 名项目负责人,负责项目的施工管理,安排3-4 名
施工员,设立 1 名资料员,管理项目组的所有施工资料。公司领导班子全 面参与项目管理, 任组长,负责全面指挥工作, 任副副组长,分管各 项目面上工作。公司各科室人员安排进入各项目中,协助园林科、工程科 实施具体施工。
二、 施工用水的准备工作
施工现场的用水已具备条件,能够满足工程施工及工程管理需要。施 工现场的用水由业主与各施工现场有关部门协调。
(1)施工用水按有关临时供水管理暂行办法的通知执行,我司主要施 工用水为苗木灌溉用水。
(2)在进行施工前,积极与业主或其它市政施工单位联系,联系用水 的接驳点。如没能找到用水接驳点,就利用抽水机抽地下水进行灌溉或使 用水车灌溉。
三、施工技术准备
开工前,在工程师技术负责人的带领下,集中本项工程的技术人员认 真阅读施工技术要求,学****相关的施工规范和质量规范。并组织两级技术 交底,第一级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学****施工组 织”,明确质量目标,技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在 的问题及解决方法;第二级由本工程的技术负责人和施工员对施工工人进 行交底,对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方案。
四、 施工现场准备
(1)为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,项目部在现场勘察 后应科学制定施工总平面布置,合理安排各工种的施工区域。做到施工现 场整洁明朗,道路畅通,各工种进行顺利,不相互干扰与牵制。
2)开工前,项目部应配合业主做好临水的搭设工作。保证施工现场
“三通一平”,工程能顺利开展。
五、施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织 对施工组织中计划使用的施工机械按计划时间进场前 ,须对施工机械 进行全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转。施工用材料 送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。
按照劳动人员使用计划调配人员,合理安排劳动人员进场,并对参与 工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结,以加强 施工人员的劳动安全意识,提高施工人员的综合素质,确保本工程项目的顺 利进展。
六、施工物资准备工作
根据施工组织设计进度计划组织时花、种植泥、基肥等物资;拟定施 工时花、肥泥等物资的运输计划;按要求拟定组织时花施工等物资进场计 划;按施工指定的地点,按时花装卸的有关规定操作程序进行堆放。
七、材料的准备 硬地摆设盆花及地栽时花、立体花坛盆花等,应挑选形态良好,叶色 正常,无枯枝败叶及病虫害,按设计要求预定足够的盆花和围栏,以备工 程使用。
第四章 施 工 总 体 进 度 计 划
工期保证措施
在本工程的施工组织中,我单位将根据业主的施工期限要求有关施工 规范规程,精心编制施工组织设计和专项施工方案,投入能保证施工进度 如期实现的足够的施工队伍,实行专业化施工,合理制定作业程序,运用
网络技术,科学策划,狠抓关键工序、关键线路,突出重点,同时统筹兼 顾、科学管理,确保优质、按期、安全竣工,并采取以下几个方面措施予 以保证工期:
1、技术保障
加强组织管理,组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班 子,配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍,配备充足的劳动 力和机械设备。组成技术攻关组,在每个工序开始前设计详细的施工方案 和操作细则、编制切实可行的施工进度计划,运用网络技术优化施工设计, 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
2、施工调度保障
合理调配劳动力,根据各工序的需要随机抽调设备和人员,严格按计 划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工,重点抓好关键工序的施工, 做到停人不停机,提高机械利用率。 投入一定量的备用设备,保证机械完好 率和出勤率。在工程施工中,强化工期意识,确保工期目标的实现。
3、确保工期具体措施
(1)编制施工网络计划,作为指导施工的依据,施工所需的材料设备、 劳动力都必须根据进度及时进场,保证工程的需要;
(2)建立施工现场指挥部,协调各班组的进度,加强协助配合,以确 保总进度规划实现;
(3)实行施工进度计划的有效动态管理控制,根据总计划进度控制售 表,编月表,周施工计划,适时调整,使周

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  • 时间2022-05-17