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服务进度计划及保证措施
一、实施原则 为了保证高质量、按期完成工作，圆满达到标书方案的要求，我公司将对 整个项目的实施做出完善的实施方案，项目实施中坚持按照“统一实施组织、 统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保成本 的增加；制作延误后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方面，在制作过程 中，制作条件的变化、设计修改、制作项目的调整与质量标准的改变也将影响 制作进度。
7、进度控制应遵循制作控制论基本原理，做好制作进度的事前预控、始终 监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
四、总进度控制任务
（一） 审查制作组织设计
开工之前，审查制作人的制作组织设计是否符合制作合同要求，为完成合 同制作所投入的机械设备、人力、物力等制作资源是否满足要求；
（二） 督促设计图纸和文件的供应
监理制作师应督促设计单位按时提供设计图纸和文件,保证制作的正常进
行，如有问题，应及时向发包人报告；
（三） 审核监督材料、设备采购计划
监理制作师应认真审核材料、设备的采购计划，并严格监督采购计划的执
行，确保重要物资、设备按时交货；
（四） 跟踪、检查进度计划的实施
在制作过程中，监理制作师应随时检查、记录制作进展实际情况，逐日监
督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施指令；
五、供货计划
1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：
交货地点：用户指定地点。
交货时间：按照合同规定时间。
交货方式：产品到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。
运输条件：汽运，运费由我方承担。
2、投标货物的质量标准及验收方式说明：
产品到达用户指定地点后，由用户组织对产品进行验收。
验收标准
质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品
验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品清单。
六、生产计划及进度安排
为确保整个公司生产过程的顺利进行，有效计划、组织、协调、管制与评 估各种生产活动，使现有的人力、材料、产品等资源得到合理的运用，提高生 产效率，保证品质，以满足客户的出货需求；现拟定我公司具体的生产计划实
1、适用范围：本公司生产计划的制定与执行，生产进度的跟踪与控制，生 产计划的变更。
；生产计划包括主生产计划 和周生产计划及各车间的半成品生产计划，计划部门接到销售订单后根据技术 部门提供的相对应的清单；扣除相应的库存下单给采购并建立相应的物料跟踪 表以便跟踪具体的物料到位时间，有问题及时反馈相关部门，并建立物料需求 计划表。采购根据物料需求计划通知供应商进料，需求提前和延后的部分计划 部门第一时间反馈并采取相应的措施；自制的部分由计划部门下达生产任务 单，系统集成部和生产部等相关部门。计划部门根据客户提供的具体出货时间 表和公司现有人力，机器，设备等产能制定每月的主生产计划、周生产计划及 每日的车间半成品生产计划以指导生产，计划变更时知会到相关部门。
生产任务单编号、格式要统一，内容要填写完整。生产任务单下发给需 求部门需要有签字接收环节，出现内容变更时由计划部门第一时间通知到相关 部门以便指导生产。
计划部门负责建